3月2日，记者从双钱轮胎（重庆）公司了解到，疫情防控期间，该公司扎实做好疫情防控和生产组织两大重点工作，坚决打赢防疫阻击战和生产保卫战。截至目前，该公司到岗人数1246人，复工率达到97%。生产能力从2月20日硫化4278条轮胎逐步提升至6458条。

　　早谋划早部署

　　疫情发生后，该公司按照集团公司的要求，认真谋划， 严格部署落实防疫工作。第一时间成立了疫情防控工作领导小组，由公司党政主要负责人担任组长和副组长，并下设了应急管理工作小组、生产运营工作小组、特殊事件应对工作小组、宣传报道工作小组、安全生产工作小组等5个小组，全面落实防疫主体责任、复工方案制定、员工信息摸排、联动防控机制、防疫物资准备、安全生产保障等一系列工作。

　　针对复工后口罩等防疫物质的迫切需求，该公司一方面及时与政府部门沟通，争取支持。另一方面也自己动手，通过各种采购渠道抓紧采购。面对员工休假、轨迹信息收集困难的问题，公司充分利用网络平台，将信息收集要求制作成二维码和网页链接，方便员工轻松填写。还通过微信公众号、微信群加强宣传教育，特别是针对在湖北的员工，加强关心慰问。

　　既要有效应对疫情防控，又要保证全年生产经营目标任务，是该公司复工复产前的必做题。2月初，公司便严格按照上级要求开始制定复工复产方案，由五个工作小组针对各自分工，制定以“双抓双过硬”（抓防疫措施过硬、抓生产组织过硬）为原则的计划方案，提出“四个必须”、 “四个到位”、 “四个坚持”的总要求，从责任明确、员工排查、厂区消毒、进出管理、外部协调、宣传教育、后勤服务等各方面进行全方位策划，并建立了4个督察小组，负责监督指导复工复产各方面工作。

　　全力备战复工复产

　　2月10日，该公司向双桥工业园区管委会报送复工复产方案，经严格检查后，于2月16日正式取得复产复工告知书。2月17日，胶料制备工区按照生产计划率先正常开工。随后，其他工区也按计划稳步推进复工准备，提前做好工区消毒、人员安排等工作，生产保卫战正式打响。

　　该公司作为经开区的重点企业，员工多、体量大，疫情防控和复产复工情况受到各方面的关注和重视。复工前后，各级领导先后到公司调研疫情防控工作。从入厂管理、防控措施、防疫物资准备、环境消毒、食品安全等方面要求公司从严、从细落实各项防控举措；查看生产现场、询问员工生活、到岗人数、返企员工排查隔离、了解生产组织等情况，要求公司强化内部管理，守好自己的门，管好自己的人；认真研究公司反映的情况，帮助公司及时有效解决复工期间和后续会遇到的困难和问题；鼓励大家要坚定信心、迎难而上，确保生产经营平稳有序，企业持续健康发展。

　　共克时艰确保生产

　　为稳定员工队伍，该公司下发了关于疫情防控期间有关考勤及工资待遇问题的通知，让员工及时了解有关政策规定，为员工解疑释惑。尽管企业延迟复工，生产经营受到严重影响，该公司仍首先考虑到停产停工期间员工的生活需要，按时足额发放2月份工资，尽最大可能减少对员工的影响。

　　广大员工也充分体现出敬业奉献、服从大局的优秀品质。在湖北的13位员工组建了一个微信群，互通消息，互相加油鼓劲；安全生产部、综合管理部等部门将办公室搬到了家里，确保工作不脱节。外地员工和运输车辆进入大足以及出入小区需要开具证明，综合管理部每天安排人员值班，往返政府部门和单位，尽心尽力为员工服务。

　　各部门、工区负责人坚守岗位、一方面积极稳定部门员工队伍，做好信息排摸工作，认真谋划复产复工后的生产组织工作，合理安排生产岗位和生产计划；广大员工识大体、顾大局，爱岗敬业、团结一心，企业复工后迅速投入到工作中，有力促进了生产秩序稳步恢复。

　　该公司综合管理部经理谢重兴告诉记者：“双钱轮胎（重庆）公司10多年的发展过程中，经历过很多困难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断成长。相信有各级领导的正确指挥、有严谨细致的工作措施、有公司上下的众志成城，重庆公司一定能坚决打赢这场防疫阻击战和生产保卫战，顺利实现全年生产经营目标。”

　　据了解，2020年是该公司实施“飞跃发展”计划的承上启下之年，该公司将按照 “四个不断，提升四个力”的工作思路，紧扣全年经营目标任务，以销售为龙头，以产品为保证，以低成本为基础，锐意进取、克难攻坚，扎实推进自营发展等各项工作，全力达成自营品牌100万条轮胎的生产和销售目标。