12月18日，岚山经济开发区党工委副书记、管委会副主任，岚山经发集团党委书记、董事长陈为冰先后召开集团党委会议、全体人员会议，研究部署班子成员分工、部室公司职能调整以及园区考核评价等工作。

　　会议指出，今年来集团围绕综合评价、“双招双引”、园区建设、企业经营等方面，做了大量工作，求真务实、严谨细致，取得一定成效，但制约发展的问题和短板依然突出：钢铁出口额大幅度下滑，外贸数据受到极大冲击；创新驱动指标中，高新企业、人才引进等工作基础薄弱、增长乏力；园区产业链尚不健全、不强大；企业经营方式单一，职工缺乏企业理念、企业意识等等。

　　陈为冰要求

　　全体人员要进一步提高政治站位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹抓好“园区发展”和“集团运营”一体两翼，积极履行“服务园区、助力产业、兴企强区”职责使命，为推动园区实现高质量发展贡献力量。

　　一是要抓好园区高质量发展。要围绕钢铁、化工、木材等主导产业，加大招商引资力度，要研究制定招商地图，有的放矢开展“链式招商”，要着眼培育产业链、提升价值链、融通供应链、重塑生态链，着力引进一批“高精新”大项目、好项目。要强化项目服务意识，牢固树立“项目为王”理念，工作提标、服务提质、落实提效。要坚持问题导向，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，加强项目建设的跟踪服务，确保各重点项目稳步推进。要强化园区基础配套，坚持“提升标准、补齐短板、市场运营、共建共享”的原则，抓好污水处理厂、蒸汽中心、油气管廊等配套建设，切实提升园区承载能力。

　　二是要抓好企业高质量经营。要进一步强化企业意识、经营意识，认真研究资本、资源、资产、资金等，从更高层面谋划集团资产运营、风险管控、业务开拓、国企使命等问题。要立足当前岚山的产业和资源优势，面向国内、国外两个市场，研究集团发展定位、明确发展目标、制定发展举措。要发挥岚山千亿级钢铁产业、化工产业、木材产业、海公铁多式联运强大的物流体系等优势条件，利用国有平台公司优势，以供应链金融服务为纽带，下大力气推行“供应链+”的产业发展模式，着力打造“供应链+智能化钢铁加工制造业集群、供应链+钢铁贸易集群、供应链+钢铁智慧物流产业集群、供应链+多元化仓储集群，重点推进现货数字仓、期货交割仓、临港保税仓等供应链平台项目建设，以全方位的供应链服务，积极推进钢铁、化工、木材等配套产业集群化、多元化、融合化发展，形成立体的、多维度的产业发展生态，进一步拉长产业链的长度、提升价值链的厚度，努力实现国有资产保值增值。

　　三是要坚决抓好党建工作。要始终坚持党要管党、从严治党原则，充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用，深入贯彻落实新时代党的组织路线。坚持党建工作与改革发展同部署、同推进、同考核，切实抓好班子、带好队伍、创好环境，形成管党治党合力。

　　要打造“经发战旗、星辉闪烁”党建品牌，充分发挥各支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，找准职责定位，坚定扛起发展的重大使命，坚定“不干则已、干则必成”的信心，抱定“壮士断腕、破釜沉舟”的决心，拿出“舍我其谁、追赶超越”的勇气，以更新的理念、更大的力度、更实的举措，坚定不移推进园区建设和集团发展。

　　要认真开展“五星级党支部”，“五星级旗手”创建活动，以“事争一流、唯旗是夺”的精气神，创造性地开展各项工作，把党旗插在工地上，插在车间里，插在为企业解难题的第一现场，插在上海自贸区的招商会上，插在RCEP框架下的谈判桌上，为集团发展提供坚强的组织保障。

　　四是要抓好岁末年初各项工作。坚持从讲政治的高度认清做好岁末年初各项工作的特殊重要意义，进一步增强工作责任感紧迫感，切实把岁末年初各项工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。要对照全年目标任务和各项考核指标，认真梳理，查漏补缺，从严从实从细抓好每项工作，确保全面完成年度目标。要认真谋划明年工作，围绕园区发展、招商引资、外资外贸、项目服务、综合评价、绩效考核、安全生产等各方面重点工作，厘清工作思路、制定工作要点，确保明年工作开好局起好步。