连日来，在南安市建筑垃圾再生资源利用生产项目工地上，挖掘机来回作业，项目用地土地平整如火如荼。该项目由南安园区集团牵手泉州金控集团，与两家专注建筑垃圾资源处理行业的民企共同组建南安市建筑垃圾再生资源处置中心中标承接的，项目总投资约1.2亿元，占地98亩，建设包括破碎线生产车间、破碎储存仓、原料堆场大棚、成品堆场大棚等，年处置规模50万吨，计划明年7月竣工投产。

　　南安经济开发区通过“地方国企牵头、市级国企资本参与、民企技术支撑”的模式实施国企混改，一方面可充分发挥国企资金足、平台高、整合资源强的优势，牵头与市直机关部门对接完善监督体系建设、收集网点规划建设、再生资源产品推广应用，及扶持政策兑现落地，增强民营企业参与投资建设建筑垃圾资源化再生项目的信心。另一方面可以充分调动民企资源优势，发挥民企在建筑垃圾消纳处置、产品研发、设备技改、成品销售等上下游行业资源优势。

　　这是南安经济开发区转变理念，创新模式，推动园区集团市场化经营实现公式化运作的一个缩影。园区集团自成立以来，坚持挖潜与开源相结合，一手抓对外投资增效，一手抓园区资产化运营，积极贯彻落实中央关于国有企业混改政策，多元化、多渠道、多模式与上市公司、地方国企、行业龙头、行业协会牵手实施混合所有制改革经营，优化国有资本布局。截止目前，共计混改投资15家公司（基金2家），其中控股投资1家，参股投资14家，涉及中介市场服务、商业楼宇、高端装备智造、再生资源利用、信息产业、医疗器械等多个行业。通过几年来培育经营，对外混改投资经营蹄疾步稳，逐步释放成效，实现了产业园区平台公司向集投融资、园区开发、运营于一体的综合性服务运营商的转变。

　　2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。园区集团先后两次召开国企改革三年行动专题推进会，击鼓催征全集团改革三年行动向纵深推进。

　　据悉，园区集团各项改革工作有序推进、取得积极成效。

　　健全完善企业现代化管理制度，推动加强党的领导和完善公司治理有机统一；突破体制性障碍，全面完成市级工业园区接管和人员整合工作，并根据运营需要优化重组设立权属公司；市场化经营机制加快推进，混合所有制改革稳妥深化，实现对外投资增效，园区资产化运营；创新体制、牵头主导、破冰试水建设园区标准化，促进园区传统产业转型升级，提升园区用地效益；系统构建人才发展和薪酬激励体系，逐步实现干部职工能上能下、能进能出、薪酬能高能低，企业内生动力明显改善。

　　园区集团将牢牢把握改革正确方向，紧抓发展瓶颈问题，破除改革机制障碍，加强创新政策应用，推动改革提速加力，全力确保国企改革三年行动高质量落实落地，以钉钉子精神跑出“园区加速度”。