改革管理体制。突出开发区发展经济的核心功能定位，充分下放经济建设相关权力，在依法合规前提下赋予安全、环保等6项权力事项，其他行政权责由县直部门及连城镇政府承担，形成区内审批闭环。

　　改革组织体制。推进大部制改革，通过横向整合、纵向压缩，机构调整后开发区党工委（管委会）设7个职能部室，下设工投公司，雇员总数64名。

　　创新用人机制。推行雇员制，变身份管理为岗位管理，实现“干部能上能下”“员工能进能出”“待遇能多能少”。打破身份界限，推行全员聘任（用）制，完善岗位成长通道，赋予园区用人自主权，现已招聘雇员45人。

　　创新分配机制。改革内部分配制度，全面推行岗位绩效工资制，以岗定薪，突出绩效，实现薪酬激励由“铁工资”向“活薪酬”转变，充分调动人员创造性。

　　创新考评机制。按照“经济强区”管理模式定位，优化绩效考核指标，包括：税收收入、“四上”企业个数、入库项目数、亩均投资、亩均税收等，出台相应绩效考核管理办法，激活体制改革内生动力。