2022年6月，随着新《安全生产法》出台，张家港经开区骏马钢帘线有限公司按新安法要求，组建成立了公司全新的“安监部”，由公司副总直接兼管，全面负责公司安全生产、厂区保卫、职业健康和应急预案等安全管理工作。

　　“第一把火”安全员网格全覆盖

　　安监部成立后的第一件事，组建了覆盖各车间的安全员网格，28名兼职安全员全部通过了国家应急管理部培训中心的培训，并取得企业安全员资质证。通过实施网格化管理、责任到人的方式，加强现场巡查督查力度，结合视频监控排查，全面实施“安全隐患检查与纠正预防日报”制度，对现场“三违”实施高压管控，对发生的轻微伤害事故和隐患，按事故管理处理，严格落实“现场脱标会议”和“举一反三隐患排查和整改”。在这种责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系下，骏马钢帘线的相关“三违”现象呈现明显下降趋势。

　　“第二把火”培训引进来、走出去

　　安监部的第二把火是抓教育培训，提高企业全员安全素质。一是培训引进来。从今年7月起，骏马钢帘线公司内部先后组织包材中心消防演练、危废泄漏应急演练。此外，安监部每月组织全公司安全员进行一次月度安全工作分析，指出各单位存在的问题，共享纠正预防经验，学习安全管理知识；各车间每月开展了实操培训，针对易发事故节点讲解安全生产技术要点；每天利用班前会议会向职工宣贯培训岗位安全生产要点、操作规范等。二是主动走出去。组织企业人员外出参加演练、参观先进企业新做法、参加项目制培训。8月份，部分安全员参加张家港市应急管理局组织的凤凰安全培训中心应急处置综合实训演练；9月23日，主要安全管理人员先后参观了不二制油、龙杰化纤、NSK等企业，相关借鉴输出改进项目纳入部门月度重点工作持续改进计划。另外，骏马钢帘线还争取到了张家港市人社局组织的“企业安全生产管理员”项目制培训，10月11日，骏马钢帘线培训中心开班，40个学时，50名中层和管理人员，课程之广（含理论与实操）、人数之多、时间之长，开创了骏马钢帘线的培训新记录。

　　在这种多层次、高密集的实训培训下，各级管理人员的安全意识得到不断强化，安全生产技能不断提高，安全事故极大减少。最好的例子是骏马钢帘线7月起全面铺开的35MW分布式光伏施工工程，在生产不停，施工区域环境复杂，隐患较多的情况下，3个月的时间，总施工面积约25万平方米的光伏电站建设基本完成，并一次性并网发电成功！期间未发生一起人员伤害（含轻伤）安全事故！骏马钢帘线用实际告诉大家，安全才是降低成本的最好方式。

　　“第三把火”安全防护措施大改造

　　安监部上任后的第三把火“烧”到了公司的安全防护设施建设、特种作业设备升级改造上，着力提高企业本质安全度。完善覆盖工厂全区域和各车间关键部位的近900台监控安装；开发门岗外来人员智能访客系统建设及车辆登记识别系统，开发设置语音安全警示系统和各类安全宣传看板；投入约30万元，建设完成了17条防高坠生命线，逐步覆盖全厂车辆登高作业，形成了外协货运车辆作业防高坠网。此外， 针对公司叉车多，作业和行驶过程中存在速度过快的安全问题隐患，安监部对公司叉车实施限速改造和超速报警提醒等安全升级改进，严厉打击各种危险驾驶行为。

　　骏马钢帘线总经理钱国平介绍，加大安全投入，打造企业本质安全是实现企业安全生产的必然选择。“下一步，我们公司将以全面推进企业安全生产二级标准化建设为契机，按“风险可控可防，隐患可查可治”的理念，继续推动公司安全管理软硬件升级和企业安全文化建设。”