一是精准遴选项目。项目是开发区的生命线，做好项目就是稳住了生命能量。各个开发区根据自己所在的城市、位处的区位及人才、人力、产业等资源优势，在招商项目的选择上，重点瞄准世界500强、跨国公司、国内大企业和上市公司，根据自身实际主攻适合自己的科技型或劳动密集型等高、中、低端龙头型、旗舰型项目，着力引进一批符合国家产业方向的产业链长、经济效益好的优势项目，随着这些企业的落户，一批配套企业也相继落户，形成扎堆效应；招商引资引进中，注重方式创新和信息源捕捉，充分依托有效、有用的招商平台，重点维护和拓展以世界500强企业为代表的跨国企业、重点央企、知名民企、商会、协会、大使馆、领事馆、律师事务所等招商平台，及时捕捉有价值的投资动态信息，对项目质量、用地、产出等可行性进行评估，使招商更有针对性和实效性。二是重视园区服务。从实际出发，面对各开发区的局限性和弱势，注重“硬件不足软件补”、“政策不足服务补”，通过优质的服务来改善投资环境，从各个层面落实其亲商的允诺,形成“亲商、富商、安商”服务理念,以赢得投资商的充分信任。比如向投资公布24小时企业服务热线和企业投诉协调中心，投资商有事可以直接找人解决；建立与企业定期联系制度，定期举办 “政企沙龙”，邀请企业与税务、金融、商检、交通、供电等有关部门座谈，及时解决项目建设过程中遇到的各种问题。三是激发员工动力。开发区的一切发展都是依靠人的发展，没有人的发展一切都是零，应积极发挥人的作用，有效激发员工动力。建立公正公平的绩效考评机制，坚决杜绝平均主义吃大锅饭的平等分配，而是建立在公正公平的基础上，依据部门和个人的贡献度进行公正分配，可以参考所在城市社会大环境，根据自身实际，以合理的利益分配值区间建立科学的利益分配机制，注意绩效评定的利益分配值区间不能过大也不能过小，否则激励机制可能反而起不了作用；建立一种以结果为主要导向兼顾过程的考评机制，按各人贡献值决定晋升和报酬，考评中，不唯学历，不论资排辈，其中的贡献价值分为直接贡献价值和间接贡献价值，最终评定后再进行晋升和薪酬分配，力促最大化发挥人的主观能动性，激发员工的创造力，促使开发区获得效率效益最大化。