投资促进部作为管委的核心部室，统筹招商引资工作，开展项目的盯引、洽谈、签约、落地、建设、投产的全周期闭环服务和管理，承担重要经济职责。投促部本月度主基调稳中向好、进中提质，圆满完成了全市高质量发展重大项目建设现场推进会，同时顺利迎来了德丰数控、力华商贸等县级重点项目的开工仪式，此二项目均为我区存量资产盘活的重点改造项目，也是“零地招商”新模式在我区实际运用的产物：德丰数控系盘活原德达精密117亩土地，力华商贸系盘活原子轩电子32亩土地。在招商引资方面，运用“3+1”分组法；在项目推进方面，开展“1+2+3+6”项目跟进计划；在专项督导方面，加强监管、落实责任、强化应急处置机制。

　　招商引资积极主动

　　01团队化作业，规范化跟进，

　　积极主动引项目

　　对于在谈项目，讲求主动靠前、讲求团队合作、讲求方式方法；本年度，对以往项目招引的工作方法进行了重新审视，转变工作思路，运用了贴合园区实际且利于达成合作意向的“3+1”分组法：首先对部室人员队伍进行分解，本着高效有序、分工协作的搭配原则，以分管领导、部长、副部长为主导力量，带领部室人员分成三组，以“撒网式捕捞、逐个化击破”的方式外出进行招商，另外留下一组机动人员在部室内处理日常业务，形成“3+1”工作模式。本月度部室按此模式分别赴上海洽谈新能源汽车配件项目，赴济南洽谈中国500强企业电力投资项目、种植业制造项目，赴安徽洽谈工业设施钢结构项目，赴济南参加市山东国舜集团绿建低碳和钢智能科技示范产业园项目考察。同时，以象昱食品包装、铭鸿精密智能化设备、英飞新型医疗康复器械、长沙远大装配式建筑等为主导的一批在谈项目都在平稳推进中。

　　项目推进精准攻坚

　　02明方向、赶时间、卡进度，

　　明确计划，联动推进

　　对于项目推进，讲求沟通协调、讲求分段渐进、讲求攻坚克难；方向、时间、进度可谓项目推进三要素，部室一直秉承有紧迫感、有使命感、有责任感的态度，明方向、赶时间、卡进度，压实项目推进三要素，有了困难及时对接、有了阻碍及时破除、有了意外及时化解，明确项目推进计划，抓进度、抓根基、抓落实。针对签约项目落户手续办理和重点在建工程进度推进，开展“1+2+3+6”项目跟进计划：“1”指把项目推进作为“一个中心点”的首要任务；“2”指专人专项、盯牢两个地点，时刻靠在项目工地现场和各职能部门，确保施工进度启动快、进度快、手续快、验收快，打通项目推进通道；“3”指着力推进“省市区三级”重点项目；“6”指推动项目建设“六个一批”落实落地，即签约落地一批、开工建设一批、投产达产一批、招商储备一批、闲置盘活一批、梯次培育一批。同时，正在加快以福嘉电气、中核光伏为主导的一批签约项目的落户手续办理，并加紧对奥朗二期、鲁台一期等重点在建工程的进度推进及问题协调。

　　专项督导扎实到位

　　03压实责任、消除隐患，

　　一鞭一条痕

　　园区现管辖奥朗科技、鲁台精密、福嘉电气、晓铭机械、德丰数控、力华商贸等施工工地十余处，一直以来实行领导带班制的督导方式，专人专责、落实责任到人。本着“对企业负责、让员工安心”的原则，释法说理、依法答复、建立问题台账，协助企业解决矛盾堵点。下一步将加大对农民工工资问题的专项监管，加强对各类不稳定因素的排查工作，提高对各类投诉事件的解决效率，同时做好突发事件的应急处理，快速响应、高效处置、消除隐患。