今年以来，淮安经开区创新实施干部实绩纪实考评，持续深化人事薪酬制度改革，探索推进开发园区干部能上能下的有效路径。

　　突出全员覆盖

　　分类分层比拼

　　将全区机关园区街办所有担任实职的干部全部纳入考评范围，党工委管委会领导班子成员单独制定考评办法，推动“人人参与，应考尽考”。依据干部岗位层级和工作职责，将考评对象按照不同职务层次和岗位类别合理分组，分为处级、正科（班子成员、中层正职）、副科（班子成员、中层正职、中层副职）6个类别，分层分组考评，结合每个组别干部任务清单区分一线岗位和非一线岗位，增强可比性。

　　突出主责主业

　　细化考评内容

　　出台干部实绩纪实考评办法，聚焦重特大项目攻坚、国省考核指标进位等开发园区中心工作，按照“干部个人报、分管领导点、党组（党委）集体议、考核办最终审”的程序，细化干部年度目标任务清单，按照总分100分逐项赋分。全区正科职干部要至少完成1个亿元项目招引或科技人才项目，处级以上领导干部要完成1个亿元项目开工，彰显领导骨干带头“双招双引”的鲜明导向。

　　突出考用结合

　　激发队伍活力

　　考评分季度按序时进行，考评结果作为实施岗位聘任、核发岗位绩效、测算年度考核奖的重要依据。季度分组排序后10%的，给予关爱提醒和必要帮助。年度位居后10%的，不得作为提拔重用和职级晋升建议人选，必要时进行岗位调整。年度分组排序后3-5%的，经综合分析研判，确属个人原因的年度考核等次确定为不称职，适时启动“下”的程序。