疫情三年，企业不易，经济下行，发展受阻。后疫情时代，企业也不易，元气大伤，亟待恢复。面对如此困境，如何让企业重回业绩增长快车道？

　　抓牢一个主题，休养生息助企强

　　园区企业经历了三年疫情之痛，如同一个羸弱的羔羊，如何抢抓后疫情时代的有利时机，让企业重回狼性。经开区不等不靠，在管委主要领导、部长和各网格员等不同层面走访的基础上，归纳整理了企业反馈的各类问题，在2023年开春的园区企业大会上，明确提出让企业休养生息的发展主题。

　　给企业以时间，通过休养生息来强身健体，不断增强发展后劲，抢夺市场竞争优势。解企业之束缚，通过部室公开亮诺十件实事，明确职责至每一名网格员身上，为企业降低用水、用电、用气等生产成本，帮助企业解决用工难、项目推进难等问题，让企业轻装上阵，跑中经济发展中的“加速度”。

　　搭建一座桥，增强政企亲和力

　　福山经开区把为企业服好务作为全体网格员的必修课，通过牵线搭桥，加大企业间沟通与合作，帮助企业实现供需互助“内循环”。去年下半年以来，管委先后举办了11场次座谈会、观摩会和对接会，促进企业沟通合作，帮助企业清理库存，真正做到降成本、扩市场、保生存。

　　2023年，经开区将在原有的工作基础上，不断创新思路，升级“内循环”版本，强化网格管理，确保服务成效，继续做好企业发展的拉通工作，矢志不渝地发挥网格员的神经末梢作用，做好企业发展的桥梁和纽带。既搭建起管委与企业的连心桥，又搭建起企业与企业之前的互通桥，正所谓一桥通有无，政企变亲和，企企强连手。

　　建好一个“家”，强化服务人性化

　　家，带给人温暖和温情。如何让企业和企业家感受到“家”的温暖，经开区通过实行网格化管理，让企业有了归属感，让企业家有了社会责任感，真正体会到“家”的温暖。

　　一是实行点面结合服务。将园区企业分为四大片区四十八个网格，班子成员担任片区网格长，由各个部室分片包干管理，部室成员担任网格员，具体做好服务企业相关工作。真正做到个个部室有责任，人人肩上有担子，企业发展有依靠。

　　二是实行个性化服务。加强对企业的走访、调研和沟通，归纳梳理各类问题，共性问题统一解决，个性问题单独解决，及时发现问题及时解决。针对企业发展过程中的痛点和难点问题，通过“把脉问诊”，为企业提供个性化的解决方案，帮助企业排忧解难，让企业家感受到家的温暖和亲和力。