当前，中国经济正面临着错综复杂局面，内生动力还不强，需求仍然不足，经济转型升级面临新的阻力，推动高质量发展仍需要克服不少困难挑战。而产业园区作为承载实体经济发展的重要载体，为推动经济发展起到重要作用。园区建设与发展已成为我国创新驱动发展战略中的重要环节，产业园区想要创新，需要产业园区与园区企业从思想上转变观念，从根本上创新金融服务模式，从而提高金融服务能力，助力园区企业更好发展。

　　一、通过金融服务解决鲁西经济开发区发展三个方向的问题：

　　一是提高鲁西经济开发区承载能力。园区土地资源高效科学利用，包括整理、储备、综合开发利用；园区基础设施建设完善，包括道路、绿化、电力、水利、蒸汽、通讯、污水处理；园区金融服务能力提升，包括金融服务平台搭建、园区项目包装上报批复、银行机构（其他类金融机构）对接以及各类手续办理一站式服务。

　　二是满足鲁西经济开发区企业发展需求。主要包括园区企业资金、经营管理、财务控制、股份制改造、资产证券化、风险控制、引进战略投资等需求。

　　三是助推鲁西经济开发区高质量发展。立足金融服务，提出园区战略规划发展建议和提供金融供给支撑保障；依据国家省市政策，聚焦园区产业，提供优化产业结构、重点培育支持方向等决策依据；对园区拟定建设项目盈利能力、可持续性进行初步测算和评估；对重点项目建设制定可操性金融服务方案，并全程提供金融跟踪服务等。通过系统性、综合性金融服务，助推园区提档升级、可持续健康发展。

　　二、金融服务工作阶段与具体内容

　　第一阶段：尽职调查

　　对鲁西经济开发区尽职调查，主要包括基本情况、发展定位、存在问题、可挖潜资源、优劣式分析等方面。形成初步尽调报告意见书。对鲁西经济开发区内企业尽职调查，初步以园区内规上企业为核心调查对象，视情况延伸尽职调查其他经营主体。初步形成一企一档的基础资料，为建立“基础工作台账”和“重点问题清单”奠定基础。

　　第二阶段：问题（需求）梳理

　　通过对鲁西经济开发区的尽职调查，结合上级、地方要求和开发区发展需求，梳理出需解决的问题，并提出合理化建议。通过对园区企业的尽职调查，按照产业结构、企业类型、企业需求和按照政策支持、鼓励、限制等方面进行初级分类，建立鲁西经济开发区企业档案，形成基本情况综合报告。

　　第三阶段：金融服务智慧平台建立与金融机构组织引进金融服务智慧平台建立。充分运用大数据，逐步打造“内有金融会客直观了解、外有网站窗口无限推广”，线上线下同步对接，金融服务便捷精准的智慧服务体系。金融机构组织的引进。通过战略合作、分支设立、蹲点服务等方式引进银行、基金、证券、风投、创投、保理、律师、审计、评估、保险、担保、融资租赁、资产管理等金融机构组织，建立完善线上、线下金融服务综合体系，进一步提高金融服务园区、服务企业的综合能力。

　　第四阶段：满足和解决鲁西经济开发区、企业的基本需求和强力保障重大决策和重点项目的顺利实施。

　　通过前期尽职调查和问题梳理及各类金融机构的对接引进，加之一站式、全流程的跟踪服务，初步解决鲁西经济开发区、企业普遍性的资金等方面的需求。进而通过综合措施为园区和企业提供更多成本低廉、运作安全、高效精准的金融服务和商务服务。在提高抗风险能力、提高可持续发展，实现良性循环，提档升级转型发展上保驾护航。紧紧围绕鲁西经济开发区战略发展目标的完成，规模质量的提档升级，重点项目的顺利落地推进等，运用综合金融工具和借力各类金融机构（商务机构），献计献策、提前谋划、精准包装、攻坚克难实现破冰。从而保障鲁西经济开发区重大发展决策的实施和重点项目的顺利落地推进。

　　三、金融服务（拓展服务）达到的目标

　　通过以金融管家为切入点，以金融服务及拓展性服务为着力点，逐步满足目前存在的普遍性需求问题，重点解决重大决策实施和重点项目的个案需求的问题。从而提高鲁西经济开发区的承载能力、核心竞争力和可持续发展能力。

　　四、金融服务推进措施和办法

　　成立组织机构：围绕金融服务和金融管家试点工作推进，组建专职队伍，明确职责职能和工作任务，发挥牵头把总作用，协调好、组织好、保障好工作高效顺利推进。外包购买服务：对于尽职调查、数据库完善、金融服务智慧平台搭建、金融机构组织引进等阶段性目标，可通过鲁西经济开发区牵头组织并购买服务，第三方公司机构负责具体实施进行来完成。

　　卓越是认可更是鞭策，是荣誉更是责任。下一步，聊城鲁西经济开发区将坚守初心使命，以“千万锤成一器”的追求，奏响发展最强音，用更优质、更专业、更具特色的综合性金融服务，助推鲁西经济开发区高质量发展。