开发区体制机制改革创新以来，广饶经济开发区坚持问题导向、系统观念、守正创新，以更高标准、更大力度、更实举措深化干部队伍改革，为经济高质量发展赋能增效。

　　一、深化干部体制改革，在筑牢基础支撑上出实招。一是选优配强领导班子。开发区党工委、管委会领导职数按“1正3副”配备，设党工委书记、管委会主任1名，专职副书记1名，管委会专职副主任 2 名，纪检监察工委书记按照有关规定配备。党工委书记、管委会主任纳入市委管理，纪检监察工委书记纳入县委管理，党工委委员、管委会副主任由开发区推荐、管理，县委任免，班子凝聚力、战斗力进一步增强。二是“扁平化”配置部门机构。按照优化协同高效的原则和“大部门、扁平化”管理要求，管委会平行设置综合管理部、经济发展部、投资促进部、开发建设部、财政审计部、应急管理部等 6 个工作机构，突出服务企业、招商引资、项目建设等主责主业。根据开发区人员规模和发展趋势，结合职能调整情况，从严确定人员控制数 50 名，做好干部队伍人员保障。三是完善干部激励机制。推行全员聘任制，打破行政事业、编内编外身份界限，变身份管理为岗位管理，构建人员能进能出、职务能上能下、薪酬能增能减的市场化选人用人机制。改革薪酬管理体系，聘请北京合易北方人力资源管理咨询有限公司，引入以KPI考核为核心、与全员聘任相适应的绩效评价考核体系，实行“基础工资+岗位薪酬+绩效薪酬”。建立年度动态管理、淘汰调整机制，严格干部招聘、聘用、任免、晋升等人事管理、绩效考核，探索末位淘汰制，干部队伍充满活力，焕发生机。

　　二、深化干部选育改革，在激活发展动能上务实功。一是突出需求导向，实施“靶向选才”。根据机关人才、专业需求，主动对接组织、人社部门，通过机关事业单位选聘、社会招聘、人才引进等方式，共充实干部44人，全部大学以上学历，其中研究生以上学历9人，具有海外留学经历4人，平均年龄33.5岁，干部队伍学历层次、年龄结构更加合理。二是着眼提质增能，打造“闭环育才”。实施干部成长“薪火工程”，建立优秀年轻干部储备库，班子成员每人挂钩联系3名年轻干部，从个性特质、专业特长、培养方向等维度进行分析研判、确定培养路径。办好“青年干部讲堂”，围绕专业本领提升，通过邀请党校教师、专家学者授课，业务骨干上讲台等形式，开展授课36期。常态化开展干部轮训，以开发区党群服务中心为依托，定期开展干部业务学习、交流研讨等活动，与格局商学合作开展干部集中轮训17期，受训干部500余人次。三是加强科学统筹，强化“砺兵炼才”。突出平台搭建，注重选派优秀年轻干部到项目建设、“双招双引”等工作一线挂职历练，鼓励跨地区、跨部门、跨行业实践锻炼，2022年以来，共选派年轻干部参加省委“四进”工作组1次、全县年轻干部一线优培计划1次，11名干部先后参加上级单位以干带训、以训促干。加大交流轮岗力度，打破部门限制，开展集中性轮岗交流，将广饶县乐安创业服务中心6名干部安排到开发区重要部门交流使用，工作能力进一步提升。

　　三、深化干部用管改革，在强化铸魂赋能上求实效。一是增强干部政治认同。加大干部季度、年度考核力度，按20%的比例确定优秀档次，在干部任用、晋升等方面予以倾斜。每年召开开发区干部作风效能提升部署会议、青年干部座谈会，在全区经济工作会议中对优秀干部进行表扬，累计18名优秀干部荣获开发区“先进工作者”荣誉称号，其中2人荣获全市先进个人，切实营造尊重干部、激励担当的浓厚氛围。二是突破干部提拔任用。大胆使用年轻干部，深度分析开发区职位现状，对经济发展、招商引资、项目推进等重要岗位和中层岗位优先考虑年轻干部，班子成员中“80后”干部3人，占比78%，部门负责人中“80后”干部10人，占比90.9%，干部年轻化进一步凸显。打通开发区干部与机关事业单位交流通道，对表现突出的优秀干部积极向上推荐，3名干部因表现优异先后被上级组织部门提拔、重用。三是强化干部监督管理。加强干部政治理论学习，常态化开展党史学习教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。持续深化中央八项规定及其实施细则精神落实，开展机关干部思想作风纪律三整顿活动，严肃查处干部违纪行为，做到警钟长鸣、防微杜渐。打造“营商环境监督监测点”10处，及时掌握企业对开发区干部服务经济发展的意见建议，全链条推进开发区干部队伍走向新高度。