日前，在市北经济开发区，总投资4.7亿元的日照贝安木业有限公司一期项目正式投产，二期项目同步开工建设。

　　“从选址到签约只用了一周，从立项到拿证开工只用了一个月。一期项目我们预想3年时间建成投产，但在市北经济开发区的帮助下，我们只用了2年。二期项目随着一期正式投产而同步开工建设，再次出乎我们的意料。正是因为市北经济开发区贴心周到的服务，为我们项目快速推进赢得了时间，跑出了加速度，今年生产计划已排到年底，计划完成海外订单产值2.6亿元。”日照贝安木业有限公司行政总监兼项目建设负责人王玉石说。

　　日照贝安木业项目的快速建成投产，与市北经济开发区全面推行的“一线工作法”密切相关：到一线发现问题，在一线解决问题，为项目提供全方位、保姆式服务，让项目方无后顾之忧，全力以赴抓项目、促发展。

　　企业是市场经济的主体，高质量发展的活力源泉。如何问需于企、送策于企、服务于企，一直是市北经济开发区重点思考和解决的问题。立足园区产业互动、资源共享和创新驱动等特点，市北经济开发区以“一线工作法”为推手，聚力提高园区企业工作效率和质量，通过优化服务体系、加强交流合作、提升园区品牌知名度等方式提出有效措施，不断增强园区核心竞争力。

　　面对逐年数量增加、诉求不一的企业群体，如何把营商环境做优，把“问题清单”变成“任务清单”，市北经济开发区不断创新服务方式，坚持办公到现场、服务到企业，到一线发现问题，在一线解决问题。

　　方式转变后，思路更加清晰：按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”工作思路，严格落实包联推进机制，列出10张重点工作清单，对总投资68亿元的17个项目选派服务专员驻点“一对一”包联，明确任务书、列出时间表，对全年工作进行把脉定向。

　　园区干部主动上门，把“要我服务”变“我要服务”，既是对企业“一对一”的包联服务，也是对企业的雪中送炭，拉近了企业与政府之间的距离，让企业切实感受到了暖意。

　　“项目建设过程中，我们企业出现的难点问题，还没等寻求政府的帮助，已被主动上门服务的工作人员在一线解决。”山东德重新材料技术有限公司总经理吴大卫说道。

　　运用“一线工作法”做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，每个事项均明确牵头领导、责任部门、参与人员、节点任务、完成时限等内容，为园区带来了优异成绩单：绘制产业链招商图谱，梳理产业链上下游招商目标企业，按图索骥、沿“链”招商，先后赴江苏、深圳等重点区域开展招商活动34次，洽谈客商320余人次，与中信泰富能源、华能光伏等多家“链”上企业达成合作意向。国水风电、瑞翰医药产业园等10个重点项目高效推进，东深海越、五征关键工艺技术提升等7个项目成功纳统，完成固定资产投资5.4亿元。

　　“招商引资和项目建设是园区发展的生命线，也是我们聚力攻坚的重点方向，今后园区将持续深化推动项目招引与‘一线工作法’双向融合，叠加出彩，构建在谈项目抓签约、落地项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓提升的闭环工作体系，吸引更多大项目、好项目落地市北，为园区高质量发展注入更多活力源泉。”市北经济开发区党工委委员、管委会副主任卢衍海表示。