6月16日早上8点刚过，鄂尔多斯市伊金霍洛旗蒙苏经济开发区管委会副主任徐建刚头戴白色安全帽，巡走在隆基绿能光伏全产业链项目现场。

　　“目前项目施工人员宿舍临时用地还未确定，影响施工整体进度，恳请‘点长’及时协调安排。”项目调度微信群里，鄂尔多斯招商投资集团有限公司副总经理赵国民“喊话”徐建刚。

　　“好的，我正在施工现场，你现在组织相关人员咱们现场开个调度会具体研究一下。”看到微信，“点长”徐建刚及时回复。

　　蒙苏经济开发区的“点长制”是该园区工作中的一大创新。针对重点项目，由蒙苏经济开发区管委会领导兼任该项目点“点长”，蹲点服务项目建设，及时研究解决项目推进中的问题和困难， 提升工作效率。这项制度激活了项目建设的“末梢神经”，既做到了企业问事有人答、遇事有人管，又打通了企业和政府各部门的沟通“梗阻”，而“点长”与“点长”之间的横向联系以及“点长”与部门间的纵向衔接都为项目建设建起了“高速通道”，实现了园区和各个项目之间的统筹协调，助力招商引资的“后半篇”文章做深做实。

　　加快项目建设速度

　　在徐建刚回复微信30分钟后，项目各个环节的负责人坐在了一起。“有多少人需要使用临时宿舍，规划面积多大？土地报批过程中有啥难题？大家都来说说。”徐建刚拿出笔记本和笔，一边听，一边记。

　　听了“点长”的话，中国建筑第八建设局蒙苏隆基项目现场负责人种荣耀一一细说目前遇到的“难题”。针对这些问题，徐建刚当即给出解决方案，给施工方吃下了“定心丸”。

　　“点长”是徐建刚的另一个“身份”，别看这个“职务”名头小，责任却重大。

　　在鄂尔多斯构筑世界级能源产业，建成世界最大的光伏产业基地、最大的储能产业基地、最大的氢能产业基地、最大的新能源重卡基地的关键期，蒙苏经济开发区作为鄂尔多斯“碳”路未来的先锋者，率先在重大项目攻坚阶段实行“点长制”，助力零碳产业园区建设，为优化营商环境注入强劲动力。根据项目特点，蒙苏经济开发区将6个包联县级领导作为“点长”下沉到重大项目建设现场，全过程、全流程“蹲守”，通过联系点对点、服务点对点抢先发现问题、抢先解决困难，为项目建设抢进度、抢速度。

　　“我是从去年6月来到这个项目的，遇到问题我们就和‘点长’沟通，有时候‘点长’工作比较忙，我们就电话、微信与他沟通，他都及时给我们回应，他还经常组织各部门到现场开调度会，很多问题都第一时间给协调解决，确实加快了项目的建设速度。”中国建筑第八建设局蒙苏隆基项目经理雷霜说。

　　全力优化营商环境

　　走现场、听困难、找对策、解难题、给答复……徐建刚每天的工作“步骤”相差无几。

　　“蒙苏经济开发区作为重大项目建设的‘主战场’，必须要通过一些好办法、好服务来为企业解决后顾之忧，‘点长制’就是让干部们沉到一线，连接联通各方资源，打通疏通各类渠道，架好政府和企业的‘连心桥’，随时调度、随时解决，做到问题不积压、困难不拖延，让项目早落地、早建设、早投产、早达效，使企业全流程感受鄂尔多斯‘五心’营商环境品牌的温暖。”徐建刚说。

　　作为鄂尔多斯“风光氢储车”一体化发展的排头兵，蒙苏经济开发区主动创新方式方法，持续优化营商环境，吸引更多大企业、好项目落地，“点长制”只是其中之一。

　　蒙苏经济开发区率先推行“标准地+承诺制”“标准地+标准化厂房”模式，打造了6000亩标准地，全力代建120万平方米标准化厂房，帮助企业无忧落户、项目“拎包入住”。

　　蒙苏经济开发区通过“四张图”调度、“保姆式”服务，做到一企一策、专班推进，重点项目实行“日报告、周调度”机制，成立混编专班，协同发力解决项目抢工期、原材料供应等难题，实现远景动力鄂尔多斯储能项目“当年开工、当年投产”，实现鄂尔多斯市隆基光伏科技有限公司、内蒙古华景新材料有限公司等项目“签约即落地、落地即开工”；积极把握国家、自治区政策导向和资金投向，拓宽项目资金渠道；在用能指标、土地报批等前期手续办理上，全力“保住重点、保住必须”。

　　落地有速度、保障有力度、政策有强度、服务有温度的营商环境成为蒙苏经济开发区最强“吸引力”。