海盐经济开发区（西塘桥街道）紧紧围绕打造新时代经济、清廉“双高地”要求，坚持经济发展与清廉建设深度融合、良性互动，不断将“廉动力”转化为“生产力”。截至目前，开发区（街道）实现规上工业增加值、规上服务业增加值、利税总额等重要指标均呈“两位数”增长。2023年6月12日，承办浙江清廉开发区（园区）建设现场，并作为唯一单位进行交流汇报。

　　同题共答，双轨赋能，

　　创新推进“数字化”治理

　　党工委、纪工委锁定工程建设、招商引资、土地收储三大权力集中领域，紧扣“全周期”监管这条主线，探索打造开发区公权力大数据运行平台和监督平台，通过“权力数字化、行权留痕化、异常预警化、监督集成化”，对三大领域32个节点系统性重塑，将11个部门54个条线全部纳入统一管理，形成开发区公权力“数智双轨”治理模式，实现主体责任和监督责任的协同发力。通过线上审批、在线监督，实时护航项目900余个，挽回经济损失780余万元。相关做法获评“浙江省清廉单元建设十大创新案例”。

　　点面监管，亲清赋能，

　　全力推进“系统性”治理

　　结合线上行权、留痕管理，进一步健全完善各重点领域关键环节风险防控机制，先后形成“开发区三大领域公权力运行规范指引”“开发区公权力行权事项清单”等面上机制，以及“工程承包人履约评价管理办法”等点上规范，实现行权更“清”。结合工业社区积极探索创设亲企平台，先后打造“三师服务团”“法商驿站”“智企连”等特色品牌，通过线上线下双服务的模式，着力解决企业“急难愁盼”，实现服务更“亲”。

　　以人为本，干部赋能，

　　多维推进“四敢型”治理

　　结合全市“四敢争先”实践活动，建立年轻干部项目担当制度、开展“逐浪”年轻干部培优营、实施国有企业年轻干部“成长力指数”考评等，激发干事创业的活力，提升干部综合素养。重点聚焦清廉招商队伍打造，集合6个招商小组及工业社区等部门N个招商专员，围绕重点产业链打造“1+6+N”招商队伍，以“领办代办帮办”实现政务服务资源与企业需求有效匹配。积极开展受党纪政务处分人员暖心回访工作，让其放下包袱再出发。2023年已重新提拔使用2人。