近日，山东省应急管理厅领导来泰山经济开发区调研指导安全生产标准化建设工作。调研中，大唐宅配、岱银纺织等二级安全生产标准化达标企业安全总监先后发言。开发区就推进企业安全生产标准化过程中存在的问题及建议作了工作汇报。汇报中指出，当前，辖区内大多数企业由传统粗放型的安全管理模式向安全生产标准化管理模式转型意愿强烈，安全生产标准化建设能力和自觉性大幅提高。但部分企业安全生产标准化建设基础较为薄弱。主要表现为安全生产标准化建设人才匮乏，人员素质参差不齐，安全生产管理机构不健全或运行不顺畅，对安全生产标准化理解不透彻；安全生产投入不足，造成安全隐患不能及时整改，安全生产标准化难以达标；安全生产标准化体系建设和运行存在“两张皮”，不能将生产安全管理过程与标准化体系的运行紧急结合，没有发挥标准化体系应有的作用。

　　省厅领导详细听取，认真记录。对开发区在推进企业安全生产标准化建设过程中取得的成绩和展示出的成果及亮点给予了充分肯定，并勉励大家要认清当前的现状和存在的问题，充分认识到标准化建设的重要意义和重大作用。省厅领导指出，企业安全生产标准化就是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机物环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。推进安全生产标准化建设并不等于企业安全生产标准化基本规范，之所以在创建中出现“两张皮”等诸多问题，是因为有些企业在安全生产标准化建设中主要精力用于建立文件化的管理体系，文件复杂，记录繁琐，不便于使用者执行。有些企业领导认为体系的创建无非就是编制一套文件，狭隘肤浅的认识导致创建走过场搞形式，管理人员在体系设计阶段不注重于总体规划，急于求成，图省事走捷径，一线员工参与不够，最终形成的制度与企业实际脱节，不能解决企业安全工作中的实际问题，还引起员工的反感。有些企业只是简单地照搬套用管理体系文件，结果是书面制度有了，管理者的思维、方法和具体做法没有改变，还是停留在过去的水准上，必然还是按照习惯的方式方法管理，自然形成“两张皮”甚至“多张皮”现象，实际的管理水平和工作效率得不到提升。很多企业日常安全管理体系与安全生产标准化两套并行，一些企业“两张皮”的问题还没解决又变成了“三张皮”，浪费了不少时间和精力，也与标准化建设的初衷相悖而行。企业可以吸收借鉴国际国内安全管理体系推行中的经验和教训，与安全生产标准化规范合二为一，更好更有效地推进安全生产标准化建设工作，构建安全生产长效机制。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。开发区表示省厅领导此次来开发区实地调研指导，是对开发区安全生产标准化建设工作的肯定和帮扶。今后将以本次调研指导为新起点，未雨绸缪，精耕细作，通过推进安全生产标准化建设作为落实企业安全生产主体责任的重要抓手和基础性工作，有效破解难题，用更扎实的举措，织牢生产安全网，教育引导企业立足实际，克服困难，再接再厉，全面提升本质化安全管理水平，确保安全生产。并立足各自企业自身的特点、特长、特色，为其他企业安全管理工作提供有益的借鉴，真正发挥好标准化创建的示范带头作用，营造良好的安全生产环境，提升开发区整体安全水平。