一、聚焦微网格，构建治理新体系。坚持以党建引领为核心，结合辖区网格划分，通过优化调整，按照100户左右基本单元细分微网格，选拔一名“海棠先锋”微网格员，组建一支“海棠先锋”微网格员队伍，建立健全“社区-网格-微网格”三级“微治理”结构体系，每个微网格均建立网格服务群，拓宽社区精准治理服务链条。同时，大力推行“海棠花红·六勤六员”工作法，全面梳理“海棠先锋”微网格员工作职责，进一步完善考核细则，筑牢基层治理提升底座。截至目前上报微网格事件56起，办结率100%，涵盖小区管理、环境卫生、安全隐患等，做到小事在网格解决，大事在社区解决。

　　二、聚焦微网格，深入挖掘“八张清单”。充分发挥“海棠先锋”微网格员人熟、地熟、事熟的优势，化身多面手，走街串巷采集民生、安全等各类网格事件，深入挖掘“八张清单”，着眼于群众关心的小事难事急事，实现一网兜尽群众大小事。每周召开工作例会，梳理汇总，掌握进度，协助网格长破解难题，为基层治理提供微力量。累计组织开展便民服务20余场次，处置各类安全隐患50余个，为居民解决民生问题30余件，有效化解矛盾纠纷24条。

　　三、聚焦微网格，探索多元联动共治。通过整合平台资源，促进沟通交流、资源共享、供需对接，加快形成“海棠花红”“网格化+数字化”联动共治模式。吸纳各方力量参与共治，广泛发动网格内退休干部、在职党员、专业人士等居民骨干，发挥其号召力、协调力。截至目前，组织各方协商讨论通过老旧小区监控安装、电动车临停等5项方案事宜，逐步推进项目落细落实，充分活化社会治理内生动力，激发群众治理主体积极性。