一是强化组织领导，细化目标责任。园区成员每人分包重点项目，每个重点项目的分包领导都要履行第一责任人的职责，充分发挥好协调和组织领导作用，要明确目标任务、工作要求、强化措施和节点进度，确保项目建设顺利进行。

　　二是全力破解难题，确保完成目标任务。园区努力破解因资金、土地、规划和审批等客观因素造成的瓶颈制约，改善发展环境，积极组织银企对接，实行“一对一、保姆式”服务，帮助企业加快项目审批。对因土地问题造成项目无法开工建设，开发区集中力量、攻坚克难进行土地房屋征收，保障土地及时供给。

　　三是完善考核机制，加大督查力度。完善考核机制，要把项目建设的目标任务和干部工作绩效、评先评优相结合。要加大项目督查力度，实行“一周一调度、一月一总结”督查方式，对项目建设缓慢的企业，梳理原因，查找问题，促使企业尽早开工建设。