“今年我们投资1亿元，新上马3条生产线，在用地指标不变的情况下，将增加税收3000万元。”4月3日，蒙牛乳业（金华）有限公司总经理田权作为受表彰的企业代表，在金华开发区2020年工作大会上作交流发言。金华开发区通过邀请企业代表在大会上交流这一方式，激活干部担当作为，奋力跑出“决战二季度、勇夺半年红、实现全年高质量”的加速度。

　　今年是金华开发区高质量赶超发展的关键年，为此，金华开发区全力打造一支敢打敢拼、能征善战的铁军队伍，锤炼一批想干事、能干事、干成事的“狮子型”干部。金华开发区对四个层面的干部提出个性化要求：党工委班子成员要全面增强总揽全局、破难振翅的驾驭力，把初心亮在干事中，把使命扛在肩膀上，善于抓大谋总、把关定向；要有“一竿子插到底”的韧劲和狠劲，深入一线、攻坚克难，打通痛点强“筋骨”。乡镇（街道）、部门（单位）干部要全面增强雷厉风行、落实落地的执行力，挺起开发区发展的“四梁八柱”，发挥好“运转中枢”作用。国资公司要全面增强资本整合、市场运作的核心竞争力，进一步深化改革强筋壮骨、增强造血能力，持续做大资产、做高资信、做强班子、做活市场、做优结构。村社干部要全面增强守土有责、担当实干的战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，凝聚守土担责、守土尽责的强大力量。

　　金华开发区21名班子成员与规上企业包干联系，584名驻企服务员与网格内企业“无缝”对接，解难纾困，让企业复工顺起来。建立“企业综合服务平台”和“劳务引才平台”，帮助企业通堵点、破难点，通过部门搭“台”，让企业帮扶实起来。建立健全竞赛、考核、通报、约谈等工作机制，部门服务企业提速增效，通过效率长“腿”，让企业办事快起来。建立“保姆式”企业服务中心，凝聚行业协会、商会、“创二代”分会等平台力量，通过暖“心”服务，让企业发展稳起来。