一是完善公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，进一步规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，修改公司章程，董事会负责制定公司的经营计划或投资方案，年度财务预算方案、决算方案，重大事项必须经董事会全员通过后报开发区领导班子会议研究。监事会对公司经营异常情况进行调查，必要时聘请会计师事务所协助工作。

　　二是健全运营管理制度。成立投资收购及资产处置领导小组、园区政府性债务管理领导小组，研究出台了《资金及财务管理制度》《全面预算管理规定》《国有公司融资管理实施办法》《平台公司对外担保管理实施方法》《投资收购办法》《国有资产处置管理暂行办法》等制度文件，加强对祥云公司及其小公司的有效管控，保障公司规范管理、科学运作。

　　三是实现业务工作规划化。严格资产收购处置流程。资产处置必须通过制订处置方案、聘请第三方专业机构评估、开发区投资收购及资产处置领导小组审议资产处置方案、开发区党工委研究通过等必经程序，才可以执行处置。目前，按照规范的处置流程，已将原名凡工贸清理置换给花茂日用品公司。严格执行投融资管理规定。按照年初既定计划开展融资工作，每一笔融资必须经分管领导审批、主要领导审批、主任办公会议研究、涉及“三重一大”须经党工委会议研究，全流程通过后才可以按方案执行。严格财务管理制度。加强公司资金使用的监督管理，报销票据时，由经手人按经济内容如实填写报销凭证。由报账员将报销凭证（单笔100万元以上重大支出类附《财政资金会签审批单》）报所在部门分管领导、纪工委（工程类）、财政局、分管财政领导、主要领导逐层审批。