岳阳开发区“一线十条”助推重点项目建设

发布时间:2018-06-08 来源:岳阳开发区 

  6月5日,记者探访位于岳阳经济技术开发区的湖南海济生产包装基地项目,只见撤去脚手架的仿古双牌坊门头赫然矗立,两栋四合院风格的产品展示中心正在装修,工地上塔吊林立,工程车辆来回穿梭。项目负责人介绍,新建办公楼即将封顶,意味着完成了总工程量的70%。与此同时,在一公里以外的岳阳数博环球项目建设现场,也是一片繁忙景象:挖掘机开山凿土,卡车来回运送土石方,工人们正忙着平整土地,开挖基坑。
  项目为大,项目为重,项目为要。当前,省市吹响“产业项目建设年”行动号角,岳阳经济技术开发区作为岳阳唯一的国家级开发区,作为全市开发建设的前沿阵地,项目建设时间紧,任务重,压力大,工作千头万绪。
  项目推进过程中,岳阳经济技术开发区坚持区工委、管委会主要领导亲自抓,定期研究解决产业项目建设中的重大问题,把责任压紧压实;坚持区工委班子成员牵头抓,建立一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标的“五个一”产业项目建设区级领导联点责任制,充分授予区级领导代表区工委、管委会的指挥调度权,全面参与项目的招商、审批、征拆、建设等过程,切实提升行政审批效能,不断优化项目建设环境;坚持责任单位具体抓,建立健全了一个具体工作方案、一张安排到月时间节点推进表、一份解决详细问题责任清单的“三个一”工作机制,把任务细化量化,形成了区级领导牵头抓、部门单位协同抓、相关责任人具体抓的良好工作格局。
  同时,该区坚持高频调度项目,严格按照时间节点、进度要求,跑表计时、挂图作战,实行一旬一调度、一月一督查、一季一讲评。联系项目的区级领导及相关责任人严格贯彻一线工作法,深入项目建设现场督查调度,协调解决企业在项目推进过程中遇到的规划设计、项目报建、征地拆迁、基础配套、环境优化等方面的困难问题,现场督办交办,真正做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、形象在一线树立。通过密集调度和督查督办,全区上下“你追我赶、争先进位”的工作氛围愈加浓厚。
  此外,为了让 “一线工作法”落细落实,该区制定推出了“一线十条”,要求党员干部增强一线工作自觉、改进一线工作方式、突出一线工作重点、健全一线工作机制、拓展一线工作载体、淬炼一线工作作风、树立一线工作形象、考准一线工作实绩、加强一线工作领导和总结一线工作经验。“一线十条”的贯彻推进,不仅破解了现实工作难题,提高了工作效率,更推动了干部作风的进一步改变。
  当前,岳阳经济技术开发区已经有8个重大产业项目开工建设,力争全部提前竣工投产。该区特别盯紧东方雨虹、数博环球、海济生物等3个投资过10亿元的工业项目,确保年内开工竣工2个,力争3个,超额完成市定考核任务。同时,湖北东龙、海王生物、威尔重工等15个签约项目前期工作进展顺利,年内将再组织1—2批次项目集中开工。

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