为全面贯彻《2021年滨州市重点项目建设工作方案》要求，推动阳信经济开发区高质量发展，阳信经济开发区建立健全“六项制度”，更大力度推进重大产业项目着力营造“围着项目转、盯着项目干”的浓厚氛围。

　　一、“双招双引”周报送制度。每周五汇总本周“双招双引”工作开展情况，及时报送县委县政府主要领导、分管领导及相关职能部门主要负责同志。

　　二、项目每周研判制度。每周五召开项目研判会议，对项目库项目开展深化论证，对项目投资主体的可信性、项目落地的可行性和政策支持的可比性进行定期研判和专题研判，做好项目概念方案、运营模式、盈利模式研究，重点评估项目产品先进性和成长性、投资风险点、效益税收等因素，明确安全、环保、能耗、土地等要素指标。

　　三、“经济运行”月分析调度制度。每月12日召开分析调度会议，对辖区内整体经济运行情况，包括工业总产值、工业增加值、工业技改投资、工业用电量、社会零售额、新签约新立项项目、实际到位资金、外资外贸、跨境电商等工作，进行分析、研判，并对短板弱项提出针对性措施。

　　四、全员招商工作制度。各局（办、部）、公司至少抽调1人，开发区机关抽调不少于10人组成全员招商专业队伍。专业队成员一岗双责，本职工作与双招双引两不误。积极“走出去、请进来”，确保每人每月外出招商不少于2次，并确保招商效果。

　　五、项目库管理制度。每月15号前对“四个一批”项目（在谈一批、签约一批、开工一批、投产一批）进行动态管理，在谈项目及时入库；筛选有价值的项目积极对接洽谈，及时签约落地；签约项目督促尽快开工；开工项目加快进度尽快投产见效。经贸发展局汇总后报党政综合办公室审核，并呈报县委县政府主要领导、县人大常委会主任、县政协主席、县委各常委、县政府各副县长、各相关部门主要负责同志。

　　六、定期汇报制度。定期向县委常委会、县政府常务会汇报开发区体制机制改革、经济运行、双招双引等工作，形成长效机制。

　　下一步阳信经济开发区将把项目建设作为经济发展的牛鼻子、产业振兴的主抓手，不断健全完善“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，专职人员全力抓”的组织领导体系，加强协调推进、狠抓措施落实；精细组织实施，针对每个项目明确责任分工，逐级分解任务，倒排工期、挂图作战，制订具体推进措施；着力提升服务质量，全力推动土地、资金、人才等生产要素向重大项目集聚，全力当好服务企业、服务项目的“店小二”。