经济开发区作为经济转型发展的主战场、主阵地、主引擎，围绕高质量发展，创新服务模式，秉承“强、勤、实、效、清、优”六字服务理念，实施六大片区化管理，大力推行“六个一”工作法，为经济发展增添新的活力与动力。

　　向创新要活力，种好责任田

　　立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，聚集主责主业，突出抓好创新服务企业这条主线，树牢“六字”服务理念，片区服务手册将强业务、勤服务、办实事、提效率、建亲清、优环境“六字”服务内容印在首页。实施片区化管理，出台《茌平经济开发区持续优化营商环境促进高质量发展实施方案》，将53家规上企业划分为六大片区，六个部室精准结对服务六大片区。

　　向创新要动力，牵好牛鼻子

　　为提升服务质量，开发区总结实施“一部门一手册、一企业一档案、一问题一举措”“六个一”工作法，压实各部室帮扶责任。

　　一部门一手册即一部门一本服务手册。将发改、工信、人社、商务等多部门共59项惠企政策纳入服务手册，各部门工作人员手持服务手册针对企业需求，详细讲解惠企政策，同时，记录每次走访企业存在问题、解决情况。针对存在问题由帮扶部门负责牵头召开部门联席会，做到小事当场解决，大事全区联动。

　　一企业一档案即每家企业建立一个档案。采用实地走访调查方式，实行正负面指标考察，将企业产值、税收、资产、荣誉、科技、创新等列为正面指标，将“有无安全隐患、有无失信、是否为两高一资企业”列为负面指标，综合考察企业发展潜力、社会贡献度等方面，做出书面考察意见，并归总入档，为下步有针对性引导企业向科技要效益、以创新谋发展打下坚实基础。

　　一问题一举措即针对走访中发现的企业难题，提出针对性强、解决实效快的务实举措。注重强化办事效率及企业满意度，开发区聘请第三方结合季度、年度绩效考核方案由企业对帮扶人员创新性举措、解决问题数量、企业满意度等方面进行综合评价，评价结果与绩效考核相挂钩，充分调动全体人员干事创业积极性，激发内生动力。

　　向创新要潜力，比学赶帮超

　　开展一部门一创新项目竞赛，以“帮助企业解决实际困难，创新工作方法”作为比赛宗旨，结合绩效考核机制，经初选、复选从五部一室中筛选出3个创新性项目，作为开发区的提速换挡新引擎，在高质量发展的道路上开展了一场“比学赶帮超”，激发了全体人员工作新活力，推动了优化服务再上新台阶。

　　半年来，茌平经济开发区累计走访企业96 次，帮助企业解决实际困难42项。其中山东友升特斯拉配套项目,在全市率先开展集体建设用地入市，全面推行“标准地”供地制度，开辟了项目落地建设新模式，从签约到正常运行，仅仅用了180天的时间，远远低于同行业280天的平均用时，再次创造了“茌平速度”；管委会下属的聊城市中茌产业发展有限公司精准对接企业，提供“私人定制”建设专用厂房，入驻企业实现了“拎包入住”，彻底把企业从繁杂的建设事务中解脱出来，一心一意研发、搞经营。