今年前4个月，合肥高新区完成重点民生项目产值约10.07亿元。开年以来，合肥高新区大力提速路网提升工程、安居优教工程、生态绿化工程、企业服务工程，高质量推进疫情下大建设，做到防疫建设两不误，民生工程加速度。据了解，1-4月合肥高新区共建成通车约3公里，水电气管线随路敷设约5公里，完成7条道路雨污水管网提升改造，共修复管道结构性损坏366处，持续推进在建安置小区约130万平方米，春季共完成15条道路绿化、4项房建配套绿化。

　　今年以来，为让项目落在实地，取得实效，合肥高新区重点工程管理中心根据基建任务安排，采取“领导包片+专人包联”方式，细化时间节点到日、明确责任到人，并制作成表督查督办。能开展工作的提前运作，具备条件的不等不靠，不具备条件的主动沟通汇报，交叉运作，并联审批，确保项目建设加快推进、早见成效。

　　在实际施工中，合肥高新区重点工程管理中心始终坚持“一张图设计、一张图施工”，一手抓进度保工期，一手抓管理保质量。春节后在城西桥家园项目成立工地指挥部，实行驻场办公，对所有问题“闭环管理”。与此同时，该中心还加强部门联动，做到拆、建同步，招大引强优秀参建单位，实施精密穿插施工衔接，结合项目特点引进BIM、“铝模+爬架”等创新工艺，大大提高工程质量，压缩工序时间。“不仅如此，我们在安置房中推行样板先行，不定期邀请拆迁群众参观，倾听群众诉求，既要群众安置，也让群众安居。”该中心项目负责人说道。

　　为了促进企业项目早开工、早投产、早见效，合肥高新区重点工程管理中心聚焦优化营商环境，提速项目建设，树牢服务意识，成立企业项目服务推进小组，主动上门对接企业需求，强化土方平整、路网配套等要素保障，把服务企业的工作做在企业最关键、最急迫、最要紧的地方。今年以来，合肥高新区建成为企业服务道路约3公里，服务企业施工便道3项，企业用地土方平整约20万平方米，完成杆线迁移、电排建设3项，保障了纯源镀膜、华宇电子、龙磁项目等10余家企业建设运营需求。

　　严格落实“人防物防技防”三位一体安全生产措施，“逐项目、逐设备、逐人员”精准排查消除安全隐患，压实参建单位主体责任，落实关键人员岗位职责，绷紧“安全弦”，筑牢“安全线”。今年以来，高新区在建重点民生项目共实施32次安全专项检查，查处55个安全问题，下发整改通报22份。此外针对疫情影响，合肥高新区重点工程管理中心严格落实“5个3”要求，启用智慧工地平台“安康码三级预警处置”功能，做到24小时全天候监管，数据记录可追溯、及时上报无遗漏，实现全流程常态化线上闭环管理。

　　下一步，合肥高新区重点工程管理中心还将紧盯项目建设这一重点，积极在“改作风、办实事、优环境、促发展”上下功夫，流程再优化、细节再完善、节奏再加快，努力为高新区高质量发展积蓄新动能、提供强支撑。