当前，国内疫情多发频发，疫情输入和扩散风险不可低估，疫情防控形势复杂严峻。开发区坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求，筑牢疫情防控网，妥善有序、统筹保障企业安全生产和项目建设，确保疫情防控“不断链”，企业服务“不降温”。

　　网格（片区）化管理，守牢企业生产阵地

　　“快”字当头，依托安全生产划分的6个企业片区、7个企业总网格、34个网格，迅速完成平时管理服务到战时应急防控转变。各网格通过腾讯会议快速传达落实疫情防控要求，117名网格员转为指导企业统筹疫情防控和安全生产的服务专员，全方位下沉958家企业，一线督促检查，压实企业责任。印制《疫情防控明白纸》3期，由网格员领学，将疫情防控任务落实到每家企业、每个车间、每名职工，确保“管控得住、运行的开”，形成闭环。以企定人，从企业主到工人、从门卫到保洁、从业务员到司机，详实建立企业全员台账，实行外地员工集中居厂、本地员工“两点一线”的上下班制度；加强员工健康检测，做好应检尽检工作，从业人员每天做一次核算，并截图上报情况；开发区纪委、安监所联合开展督查，向派出所移交责任落实不到位的15家企业、26名员工进行训诫。同时，对于重点物流园区、果品市场、零工客栈，以及加油站等，参照网格管理，建立专班，从严从细落实好规定动作，坚决织牢疫情防控网。

　　贴心化服务，畅通企业物资供需

　　立足商贸物流量大的实际，对本地车辆，自主开发两个小程序对货车司乘人员进行管控：一个是“货运车辆登记”，通过网格摸排，扫码填写，建立辖区内货运车辆和司乘人员情况台账；另一个是“出青报备”，所有本地货运车辆司乘人员出青前须扫码报备，疾控办定时导出数据分解至网格员，由网格员跟踪管理，倒逼其回程前做好“潍坊报备”，与上级政策有效衔接，避免“潍坊报备”来而不报、报备时间与实际返青时间不符等问题，以“人找车”避免“车等人”。对外来车辆，发挥网格员的督导员作用，每天与所包靠企业沟通货运车辆和司乘人员来青返青情况，对照“潍坊报备”和高速落地检数据，兼顾不走高速来青返青车辆，发现7天内到过疫情高风险地区的货运车辆，由疾控办专人即时联系司乘人员，劝导暂缓来青；对其它车辆，实行“一对一”闭环服务，不管时间早晚，靠上专人领车至企业，落实即装即卸即走，相关视频资料及时发网格员服务群；对于出现混管疑似人员，加强盯靠管控的同时，关心其身体状况和生活需求，及时送饭送药、送棉服送被子等，做到入区即闭环、全程无接触、服务有温度。“双报备”和“人找车”作为“潍坊报备”的有益补充，靠前工作，理顺线索，帮助变被动为主动，实现技防与人防协同，为企业纾危解困。

　　精细化防控，保障项目有序建设

　　依托片区化、网格化管理模式，机关干部每天到项目建设现场进行常态化巡查、蹲守，对辖区项目建筑工地疫情防控工作进行全面督导检查，确保防疫措施落实到位。每天安排专人对外来车辆出发地、来青离青时间、核酸检测情况等进行详细审核排查。实行“5+1”管理模式，外来人员严格按照“扫场所码、验健康码、验核酸、验行程、测体温”五步法管理，进项目建筑工地一律实行全程闭环管理，确保司机不下车、人员无接触、事后不逗留。项目建筑工地员工严格做好个人防护，做到“宿舍—项目”或“家—项目”两点一线，非必要不离青、不聚集。建筑工地不举办聚集性活动，员工错时就餐不堂食，切实抓牢抓实项目建筑工地疫情防控主体责任。中化弘润年产150万吨柴油加氢、12万吨苯乙烯子项目已建成投产；耐威航电产业园氮化镓功率器件半导体制造项目车间主体已经封顶，消防水池建设完毕，正在进行车间内部装修；东普永磁伺服电机及智能动力控制系统研发制造项目一号车间全部建设完毕，二号车间正在进行挖槽和土地基础建设；深农润川智能物联网系统（传感器、采集器）研发制造项目车间钢结构已安装完成，正在进行立面安装；其余六个在建项目均按建设计划安全、有序推进。