今年以来，淮安经济技术开发区严格按照“放管服”改革要求，以“统得全、管得严、分得细、放得开”为目标，在城建国有资金发包、EPC招标、评定分离等方面先行先试，为全市城市品位提升和高质量发展提供有力支撑。

　　强化内控确保公开。全面规范内控机制，强化招标部门内部职责分工、工作流程再造，实行备案“双签制”，推行人员AB岗制，让权力在阳光下运行；强化内功建设，建立党建和业务知识学习交流QQ群，随时随地学习业务知识，提升法制意识和专业水平。

　　简政放权提高效率。取消造价部门工程量变更签证备案程序，工程变更签证由七方、十多人签字，压缩到六方、十人以下签字。在限额以下工程项目发包上，仅对项目初步发包方案、招标控制价和信息公开等进行主控，既保证了信息公开、结果公示，避免项目肢解和暗箱操作，又节约了时间和财务成本，提高工作效率。截止10月底，完成建设工程招投标项目发包225个，其中进场交易145个，控制价22.3亿元，中标价19.76亿元，节约资金2.54亿元，节约率达11.3%。

　　创新模式好中选优。全市率先开展国有资金直接发包其控股子公司新模式和空港产业园园区综合项目“评定分离”定标法，为招标单位顺利选定“中”字号企业。充分发挥EPC招标模式速度快、资金省、方式活、质量好、风险低的优势，运用到总投资15亿元西游记主题公园项目招标中，实现设计、采购、施工、试运行等全过程、一次性完成，让大项目招标更加快捷高效。