重点围绕工作机制再完善、人员管理再强化、工作效率再提升、帮办服务再深入等几个方面，充分发挥企业管家中心职能作用，以更高的服务水平助力项目建设。

　　一、坚持并完善重大产业项目推进机制

　　在项目启动前：组织项目帮办人员培训学习，熟练掌握帮办内容、前期手续办理事项及流程等；精准编排重大产业项目建设进度计划；在项目启动后：根据项目进展情况和工作需要，细化、调整项目建设进度安排，常态化开展现场推进项目建设工作；在考核验收阶段：主动对接职能部门，细致做好考核材料及现场准备。

　　二、坚持并完善现场会办、限期办结制度

　　进一步加大对项目建设跟进力度，深入了解企业所需、所求，主动对接引资单位和相关职能部门，尽力尽快协调解决；定期梳理项目建设存在问题。区内问题，统筹部门尽快解决，区内难以解决的问题，及时提请县企业管家中心，会办解决；对于区内部门业务类保障事项，限时办结，定期通报。

　　三、坚持并完善“一联二帮”制度

　　企管中心在“一联二帮”制度的基础上，积极对接帮办组长和帮办人，靠前帮办，真心服务，推动项目建设快速建设；进一步做好“服务之星”评选活动，精准评选优秀帮办人员，激发广大帮办人员服务项目的主动性和积极性。