一是把制度体系建设放在突出位置。编印执法队员工作手册，开展执法积分考核和中队法制考核，印发一批内部管理细化方案和管理制度，让各项工作有章可循、有据可查。建立“谈心谈话”工作机制，用好监督执纪“第一种形态”，切实提高执法人员廉洁意识和队伍战斗力。二是让提升业务能力成为关键主线。组织开展多条线专业培训、现场执法规范指导和执法能力提升活动，通过现场观摩、案例分析座谈交流等多种形式拓展执法队员知识面，提升应对复杂情况的能力。同时开展执法“大练兵”训练活动4期提升执法队员训练能力。三是以培养青年力量作为重要保障。制定实施“开执青年”成长计划，选聘一批业务骨干担任年轻工作人员成长导师结对帮扶。通过开展中队一线执法历练、法制培训等学习实践活动，激发服务热情和队伍活力。