会议现场

　　2月2日下午，我会在北京召开了2018年工作会议。师荣耀会长、关嵘秘书长等会领导以及协会办公室（会员联络部）、人事财务部、投资促进部、宣传信息部、研究咨询中心、凯协宾馆、京津冀开发区创新发展联盟、边境合作区分会、智慧开发区建设专业委员会、通用航空产业园区专业委员会、上海培训中心、国开银信基金等各部门、各分支机构主要负责人、协会全体员工参加会议。会议由我会特聘专家张克勤主持。
　　会上，各部门及分支机构的负责人分别就2017年工作进行总结并汇报了2018年工作计划。师荣耀、关嵘、李原、孙刚等领导及张克勤、毛才高两位特聘专家做了工作述职。
　　关嵘秘书长总结了协会2017年各项工作，并对2018年的六大类41项重点工作进行了具体部署。关嵘秘书长指出，2017年协会坚持转型发展，以贯彻落实国家战略为主线，以学习党的十九大精神、“两学一做”为根本要求，以创新发展为工作源动力，以内部建设助推市场不断开拓，顺利完成协会全年工作。2018年，各部门要继续以服务政府、服务会员为宗旨，以巩固传统项目为基础，开拓新业务为目标，以市场化运作为主线，增强部门的协同作战能力，全力以赴完成全年工作任务。
　　师荣耀会长在总结发言中指出，回顾一年来的工作，各部门和各分支机构都很好地把握了理事会确定的“政府关心、社会关注、开发区需要”的工作原则和工作会议确定的“夯实基础、创新发展、稳中有快、进中有质”的工作基调，各项工作都有明显提升。主要呈现出：传统性业务求新求变，工作基础不断夯实；开拓性业务求稳求实，工作成效初步显现；配合政府工作求优求质，工作能力持续提升；内部建设求严求细，工作机制逐步完善四大亮点。2018年是协会换届和脱钩年，是承上启下的重 要一年。各部门要继续按照 “夯实基础、创新发展、稳中有快、进中有质”的工作基调，紧紧抓住改革开放40 周年契机，围绕提高供给侧服务质量主线，坚持问题导向，强化开拓创新，狠抓责任落实，找准关键节点，团结一致，精准发力，扭亏为盈， 精准发力，扭亏为盈，全力推动协会工作再上新台阶。
　　师会长还就做好2018年工作提出了五点要求：一是要抓好工作作风转变。二是要抓好思想观念转变。三是要抓好执行能力建设。四是要抓好工作责任到位。五是要抓好成本控制落地。师会长表示，希望全体员工能够高标准、严要求、敢担当，不断加大传统业务提升，不断加大创新业务开拓，不断加大品牌业务塑造，积极主动地完成全年工作任务。师会长强调，今年协会工作作风要改变，思想观念要转换，执行力要加强，岗位责任要到位，开源节流两手抓，两手都要硬，这样协会才大有希望。

师荣耀会长、关嵘秘书长与先进集体及先进个人合影留念

　　会上，表彰了2017年先进集体和先进个人，并按照宏观院党委要求，对协会中层以上干部进行了民主测评。