一是强化党建引领作用。强化园区发展一盘棋工作理念，实现园区各领域全方位无缝对接，强化合作意识，主动融入大建设大发展格局，以党建工作做好园区经济社会发展粘合剂，提高部门、企业连接性和政策协同效率；秉持产业发展到哪里，党组织就建设到哪里的工作理念，加强党员干部与企业骨干的互动互促，实现党建与产业及社会发展的同频共振；建立完善园区发展工作责任制，不断深入企业调研，倾听企业声音，知道企业所想所急所盼，对企业做到有求必应，无事不扰，将走访企业倾听企业的活动固化为长效机制，转化为推动区域迈向高质量发展的有效路径；提升政务服务标准化建设，完善“互联网+政务服务”，提升政务服务智能化水平，持续优化营商环境，跑出实体经济发展“加速度”；明确利润是实体企业生存和发展的前提，以解决企业痛点难点问题为着力点，有效推动企业降成本，拓宽企业盈利空间，通过优化政策和服务流程体系，让企业办事更方便，成本更便宜，让实业企业家安心创新、放心发展。

　　二是提升中层干部能力。在开发区发展中，中层干部能力直接决定开发区的效率发展，而最顶级的领导力，不是仅以强势姿态指挥他人的能力，而是以中层干部本已具备的优秀出色的才能和以身作则、率先垂范的示范力和影响力才能服众，才具有激发团队积极向上的活力和激励团队奋发昂扬的斗志，这种卓越的激励才能也是开发区中层干部最强大的领导力。

　　三是发挥人力资源作用。开发区人力资源的作用非常巨大，几乎决定了开发区发展的生死存亡，如果招到的是能创造价值的人才，会给开发区创造效益，那么就是人力资本，是来成就开发区的，如果招来的不能给开发区创造任何价值，反而可能导致开发区价值的流失，那么就是人力成本，是来消耗开发区的。开发区实施企业化运作，发展的核心就是创造价值，开发区的发展不是做公益，要让每个人为单位创造出最大化的价值，当群体的人力资本都能创造出最大价值的时候，才能实现开发区发展效益效率的最大化。在开发区制度管理中，要以单位文化和目标管理激发员工的自驱力，一方面，满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，他们就不会把心思放在工作之外的生存考虑上，就会急开发区所急，想开发区所想，就会自动自发的为开发区发展操心，员工一旦有了自驱力，就会自我管理，会积极主动地为开发区创造价值，推动开发区发展绩效的最大化。