国企复合型企业家既具有传统企业经营管理能力，又具有开拓创新和尝试创新的能力，同时具备良好的社会责任感和公益意识，作为热爱企业、热爱国家、热爱人民的企业家人才，能够更好地适应市场经济和全球化发展的要求，能够推动企业的创新和发展，不断提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。一是积极谋划选聘路径。在寻求复合型企业家人才时，应面向海内外择优引才，建立多元化的人才资源库，可通过一些招聘平台或人才库进行广泛招聘和收集，尤其是面向国内外高端人才引进时，加强与各高校、科研院所以及国内外企业的合作交流；建立高层次人才入围机制，量化人才评价标准，制定科学、合理、创新的复合型企业家人才评价制度，明确人才选聘标准和要求，增加人才评价和选拔过程的公开性，严格按照程序选拔复合型企业家人才。二是着力加强人才储备。制定打造复合型企业家人才的实际目标，积极探索具有特色的人才培养体系和工作方法，制定科学、合理、创新的人才培养计划和措施；为确保人才“国有化”和“长期化”，应与高端人才、骨干人才签署长期协议，制定和落实培养计划，定期安排专项培训和实战演练；加大复合型企业家人才战略的研究投入，强化复合型企业家人才储备和人才发展策略的制定。三是提升企业家待遇水平。作为国家重要的经济支柱，为了吸引优秀人才加盟国有企业，应大力提升国企企业家待遇水平。对不同国企的企业家薪酬和福利进行全面评估，并适时调整，提高竞争力，可采用分红、期权等多种方式，让优秀的企业家收益与企业的发展绩效水平相匹配，但是绝不能倒挂；引入股权激励，让企业家持有一定的股权，力促提高企业家的积极性和创新精神；加强对企业家产权的保护，为企业家提供安全和稳定的工作环境，并建立一整套完善的法律和制度来保障企业家的创新和发展；为企业家提供培训、学习和广阔的职业发展空间，并建立一套成长和晋升的制度，以吸引和留住更多的企业家优秀人才。