8月9日下午，襄阳高新区召开“五化”管理平台工作推进会暨平台操作培训会，襄阳市人大常委会党组成员、副主任，襄阳高新区党工委书记黄克立出席会议并讲话。

　　会上，襄阳市发展改革委围绕“五化”管理平台项目录入规则、信息更新标准及亮灯预警处理流程进行了详细解读；襄阳市招商局重点讲解了招商引资项目填报要求；移动高新分公司作为平台技术支撑单位，就平台的操作使用进行了演示培训。

　　黄克立指出，推行“五化”管理是贯彻襄阳市委决策部署的政治要求，是破解发展难题、提升工作质效的关键抓手，也是锤炼干部作风的重要平台。各地各单位要熟练运用“五化”管理理念，构建清晰完整的工作链条和责任链条，高效推进各项工作，确保“五化”管理在襄阳高新区落地生根、取得突破。

　　黄克立强调，要重点做到“四个全覆盖”，保障“五化”管理平台顺畅规范运行。项目录入要应录尽录，特别是招商引资项目要及时录入平台，做到真签约、真落地。信息更新要及时准确，杜绝填报随意、更新滞后等现象，项目进展与平台信息必须同步，对预警问题要第一时间响应处置。平台应用要真用实用，各级领导干部要带头登录使用，将查看调度作为日常工作，各单位要组织全员培训，确保人人会用善用。考核督办要动真碰硬，将平台核心指标纳入“五比五拼”考核体系，未纳入项目不计成绩，对严重滞后项目要联合督办、追责问责，强化考核结果运用。

　　黄克立要求，要强化组织保障，压实责任链条。党工委班子成员要带头包保项目，亲自协调调度；各单位“一把手”扛牢主体责任，分管领导下沉一线抓落实，形成责任闭环。要健全协同机制，对平台预警和派单事项快速响应处置；重点项目服务中心要定期通报项目进展，对重大问题提请党工委高位调度。要锤炼严实作风，坚决杜绝形式主义、弄虚作假，对敷衍塞责、推诿扯皮、信息填报质量差等问题严肃追责，确保工作落到实处。