一是建立综合评审工作机制。成立领导小组统筹部署，下设办公室负责实施，分评审组专项开展政治生态与经营管理评审。综合评审工作按准备、实施、报告、整改四阶段推进：准备阶段确定对象、制定方案、培训组员；实施阶段通过资料查阅、谈话走访取证；报告阶段形成取证单和综合报告；整改阶段跟踪闭环。同时，建立每周沟通机制，加强交叉问题协同与信息共享。二是明确综合评审工作目标及重点。围绕政治生态和经营管理两个方面对评审对象开展全方位评审。一方面重点检查被审公司“第一议题”落实情况，围绕“三重一大”决策制度执行、选人用人规范程度、巡察及各类督查检查问题整改实效、安全生产责任落实等方面开展深入评审，全面掌握被审公司在政治建设、党建工作、纪律作风等领域的实际状况。另一方面重点关注被审公司财务管理规范性、投融资决策与管理有效性、工程建设项目监管力度、招标采购流程合规性、资产运营管理效率、合规管理与风险防控体系建设水平以及内审问题整改落实情况，精准排查经营管理各环节存在的薄弱点。三是扎实推进评审实施与问题反馈。综合评审工作组通过现场查阅资料、个别谈话、实地核查等方式开展现场评审，全面收集被审公司在政治生态和经营管理方面相关信息。对评审过程中发现的问题进行梳理汇总，形成取证单，通过及时沟通反馈，确保问题描述准确、证据充分。同时，注重发掘被审公司在管理过程中的好经验、好做法，为在集团内部推广借鉴搭建桥梁，助力集团整体管理水平提升。四是强化问题整改与成果运用。针对评审反馈的问题，督促被审公司制定切实可行的整改方案，明确整改责任人、整改时限和整改措施，确保问题整改到位。集团将加强对整改情况的跟踪督导，推动形成“发现问题—整改落实—长效巩固”的闭环管理机制。同时，强化评审成果运用，将问题整改情况与绩效考核挂钩，通过完善制度、优化流程等方式固化经验成果，切实发挥综合评审对企业规范管理、提质增效的推动作用。