近日，2名“优选计划”选调人才正式入职德州运河经济开发区，这标志着开发区干部“能进能出”的途径更加多样。今年以来，开发区先后提拔晋升2名部室正职、4名部室副职，2名开发区部室正职交流到镇街和区直部门，2名区直部门人员聘任到开发区部室正职岗位，困扰开发区“聘任制干部交流难、出路少”的问题在这些改革实践中迎刃而解。开发区自成立以来，始终坚持把开发区干部队伍建设作为首要任务，不断健全开发区干部“选育管用”链条，立足人事管理、绩效考评、专业化干部队伍建设等三大创新机制，激发干部队伍活力，为德州运河经济开发区高质量发展注入强劲动能。

　　一、创新人事管理机制，推动干部能进能出

　　聚焦开发区功能定位和核心产业需要，通过干部选拔任用、区内选聘、区外专业人才引进、面向社会招聘、职能划转、“优选计划”选调等6种途径，配备工作人员56名，并及时纳入编制实名制管理。目前，开发区大学以上学历和具备经济金融、城建规划、企业管理等专业背景或工作经历的人员比例达到100%，35岁以下青年干部占比达到75%，干部队伍梯次合理，专业素养整体较高。同时制定实施《关于加强德州运河经济开发区人员管理的实施办法（试行）》，明确规定除开发区内各部室间干部轮岗外，开发区聘任制人员交流到机关、企事业单位任职的，以聘任的岗位相应职务层次为基础，按公务员调任、干部调配等政策规定办理，实现开发区干部“能进能出、动态调整”。

　　二、创新绩效考核机制，激励干部担当作为

　　坚持用精准考核引领干部履职尽责，严格对照《山东省开发区考核指标标准》要求，细化分解工作任务，研究制定《德州运河经济开发区绩效考核办法（试行）》，科学设计考核评价程序，综合运用月打分、季测评、年度述职等办法，强化过程管理和结果运用，将考核结果与干部工资薪酬、评先树优、选拔任用相挂钩，考核办法已经实施2年，目前运行良好。同时，突出差异化考核，立足开发区重点项目建设、双招双引等主责主业，在其他部室考核系数的基础上，将招商部室的考核系数提高20%，适当拉开收入差距，激发干部工作积极性。

　　三、创新专业化干部队伍建设机制，提升队伍专业能力

　　制定开发区干部教育培训工作方案，强化政治训练和履职能力培训，依托党群服务中心、园区党校、党建指导站等平台载体，重点围绕政治理论宣讲、非公党建、金融审计、城建规划、经济发展、法律法规等方面，邀请各级党校老师、榜样先锋人物、上级业务部门领导、行业带头人等开展学习培训100余次，开展干部大讲堂13期，组织机关干部轮流上讲台亮业务、亮计划、亮承诺，晒问题、晒措施，在讲学互动中提升了干部履职能力，形成了“比学赶超”浓厚的氛围。组织干部参加市、区两级党校，中国干部网络学院、山东干部网络学院等线上线下学习活动超600人次，在活动中找差距补短板，开拓视野，理清思路，将学习经验用于实际工作中。