3月17日，新兴华安2019年度市场经营工作会议在北京洋丰逸居酒店四层举办。会议围绕行业竞争分析、市场战略方向制定、重点市场分析及答疑进行。董事长瞿敏伟、联合创始人黄丽轩、总裁王翔等高层领导，总部各中心及各分子公司负责人参加了会议。助理总裁梁明子主持会议。

　　会中，新兴华安联合创始人黄丽轩进行发言，她充分肯定了各位同事取得的成绩，并对2019年市场经营工作提出“四大升级”要求。华安全体人员要坚持战略引领，加强市场开发建设，实现业务升级；提升市场开发协作能力，确保资源配置，实现合作升级；加快产品升级新突破，赢得客户口碑，实现效益升级；强化全体员工凝聚力，做好沟通交流，实现团队升级。她强调，要明确规则、重视人才，从而提升组织的效率，从机会成长转向体系成长，从个人优秀变成团队优秀。

　　助理总裁梁明子就公司整体组织构架及运行机制进行宣贯，明确总部职能及分公司对接窗口，旨在做到精准对接、快速反应、协同发展，为市场开展全面赋能。此外，梁总就2019年市场战略方向及市场销售工作整体部署进行了重点解读，对华安四大业务对应的一、二级市场进行了简要分析，为参会人员明确市场开拓方向，并建议建立完善的总部与分公司市场联动机制。

　　在一级市场开拓中，新兴华安将重点布局自然资源全产业链、农业相关业务（如农业产权制度改革、农业质量溯源、新型经营主体）、空间规划、不动产+互联网四大业务，巩固已有基础、加强客户联络、完善工作内容与服务项目。新年度、新发展，华安将全力以赴、开疆拓土。

　　新兴华安各业务板块、分公司负责人也结合各业务领域的市场情况、产品情况、项目进展、上年度总结、本年度计划及行业竞争力等进行了分享。大家畅所欲言，及时传递行业资讯，做好市场信息互通，为宏观战略目标的实现提供了落地的战术策略。

　　总部也将加大对分公司扶持力度，凝结人才、技术、资源、资金力量，对分公司进行更有力的市场机会引导与支持，助推分公司快速抢占2019年各业务市场，加速发展。

　　新兴华安总裁王翔为大家进行了会议总结。他指出，在面临机构改革、经济减速增质、市场环境不断变化的情况下，我们要科学把握重要战略机遇新内涵，沉着应对各种风险与挑战，做好以下四点：

　　一、做好全面统筹，加强常态化工作开展，做到管理有制度，上下协同有联动。总部也将充分发挥桥梁作用，加强与分公司的交流，集思广益，共促发展；

　　二、明确市场定位，加强产品升级和品牌建设，确保核心业务和核心产品的竞争力，快速抢占市场；

　　三、结合各区域具体情况，踏实推进体系化建设，建设完整市场链，形成坚固的市场经营闭环；

　　四、全体市场经营人员要进一步凝心聚力、统一思想，发挥合作精神，强化服务意识，做好风险防控。

　　最后，新兴华安董事长瞿敏伟指出，今天的会议只是市场开拓与经营的开始，而心得和触动带来的思想改变，才是会议的意义。在面临行业、市场的新形势、新变化，华安需要深度研究发展之路，开启更加专业化、清晰化的市场之路。我们要更加务实，直击痛点，关注用户体验，并加强总部与分子公司的联络，与同行加强交流，了解行业情况。

　　同时，我们鼓励提出发展理念，时刻定位发展目标。当我们面对困难的时候，我们要做更好的自己，用我们的力量推动组织做到更强、管理更好、边界更清晰、责任更明确、人员更凝聚。华安将抓住机遇，做好多点突破。

　　会上，各分公司负责人及总部各业务板块签订了分支机构责任书及总部经营责任书签订。大家对2019年度充满信心！

　　人生在勤，勤则不匮。面对这样一个千帆竞发、百舸争流、有机会干事业、能干成事业的时代，新兴华安将始终心系建设美丽中国的目标，倍加珍惜、倍加努力，认真开展各项业务，赢得市场与客户！