寿阳经济技术开发区坚持以“三化三制”改革为牵引，聚焦园区发展体制机制瓶颈，创新推行经开区“小管委会+大平台公司”运营模式，纵深推进管运分离改革，厘清权责边界、优化资源配置、强化市场运作，推动园区从“政府主导管理”向“市场化专业化运营”转型，为园区高质量发展注入强劲动能、提供坚实支撑。

　　一、创新体制机制，厘清权责边界，构建管运分离新格局

　　坚持问题导向、改革破题，着力破解园区管理与运营职能交叉、权责不清、活力不足等问题。一是优化管理架构，牢固树立“小管委会、大服务、强平台”理念，明确管委会聚焦经济管理、规划审批、营商服务、安全监管、考核督导主责主业，集中精力抓统筹、抓服务、抓监管；平台公司专注园区建设、存量资产提质增效、配套服务等市场化业务，实现“管理归政府、运营归市场”。二是明晰股权结构，扎实推进开发区开投公司改革，完成股权优化变更，确立寿阳经开区持股90%、县国运公司持股10%股权格局，进一步强化管委会对平台公司的统筹管控、政策支持和监督指导，保障平台公司市场化转型方向不偏、力度不减。三是推动职能转型，彻底剥离管委会市场化运营事务，推动平台公司轻装上阵、自主经营、自负盈亏，真正成为园区建设、产业发展、招商引资的主力军和先锋队，构建起权责清晰、分工明确、高效协同的园区运营新体系。

　　二、聚焦主责主业，强化市场运作，夯实园区发展硬支撑

　　以管运分离改革为契机，推动平台公司聚焦园区建设、产业培育、项目落地核心任务，全面提升市场化运作能力。一是攻坚基础设施建设，紧盯园区承载能力提升，2026年重点推进城南新材料产业园、七里河节能环保产业园基础设施立项建设，加快实施污水处理厂、电力线路改迁等关键工程，完善道路、供水、供电、配套管网等基础设施，持续补齐园区功能短板，夯实产业发展硬支撑。二是精准保障项目用地，深化与五矿产城、中航泰达等重点企业合作，主动破解项目落地瓶颈，积极对接协调土地指标，全力保障项目用地需求。精准落实资金保障，完成95.2亩三宗土地开垦费761.904万元支付，同步办结中航泰达22.7亩、启龙新能源10亩项目用地相关费用，为重点项目早落地、早建设、早投产扫清障碍。三是推进存量资产提质增效，通过收购整合福润肉类加工有限公司、民生粮油有限公司等企业资产，优化资源配置、促进要素集聚，实现存量资产高效利用、价值提升，为园区产业升级、提质增效注入新动能。

　　三、释放改革效能，实现提质增效，打造市场化运营新样板

　　通过纵深推进管运分离改革，“政府瘦身、市场发力、效能提升”。管委会进一步聚焦主责、精简高效，营商环境持续优化、服务效能显著提升；平台公司彻底摆脱行政束缚，市场化运作、专业化运营能力全面增强，在园区建设、产业投资、招商引智、资产盘活等领域作用凸显。改革有效破除了体制机制障碍，激发了园区内生动力和发展活力，推动产业集聚加速、项目落地提速、发展质效跃升，为全市开发区深化“三化三制”改革、推进市场化运营、实现高质量发展提供了可复制、可推广的实践经验。