近日，南通市召开一季度项目观摩点评会。会上，南通开发区在全市一季度项目建设考评中名列第一，摘得季度先进地区“流动红旗”。今年以来，开发区开展“云”招商超150场，新签约42个项目，总投资358.52亿元，用“实力”诠释着招商引资“开发区速度”。

图片来源：南通开发区

　　招商引资、项目建设作为南通开发区“一号工程”，离不开一支高素质专业化的招商队伍。南通开发区组织部创新招商队伍培育方法路径，通过组织牵头、党建引领，深入推进招商队伍培育精准度、专业度、实用度“三度融合”，为该区招商队伍量身定制了“按需点单—专业培训—成果评价”的全链条精准培育模式，为全区项目建设和高质量发展跑出“加速度”赋能增效。

　　以课程体系之“精”，促产业发展之“进”

　　招商队伍“需要什么就培训什么”，开发区组织部紧紧围绕新一代信息技术、新能源、生物医药和智能制造“3+1”主导产业，针对在招商引资实践中遇到的本领恐慌、政策盲区、产业疑惑等问题，以及当前招商引资工作面临的新形势、新要求，通过“选单”、“4+2”招商部门“点单”、党工委领导“定单”的方式，形成了为招商系统定制的“政策解读+主导产业研究+心得交流”的“学”“研”“思”三位一体的课程配套体系，切实提高课程配套的“精准度”，确保所训内容与招商引资、项目建设同频共振。

　　以解读分享之“专”，提项目招引之“技”

　　破解招商“学用两张皮”问题，开发区组织部立足开发区实际，精挑细选相关领域领导干部，结合各自专业领域打造通俗易懂、紧贴实际的政策解读课程，形成极具开发区特色的招商培训“师资库”和“政策课程库”，做到“精准滴灌”，有效丰富招商干部政策知识储备。

　　同时，打破部门界限，开发区组织部牵头“4+2”招商部门组建4个课题研究组，聚焦分析先进地区产业发展模式、研究自身产业发展现状、谋划具体招引措施，形成特有的“3+1”主导产业课程，深化自身主导产业研究的同时，强化招商队伍协同作战的本领。

　　此外，为增进招商人员交流，开发区组织部为招商人员搭建“说”的平台，由各招商部门班子成员、处长和年轻同志化身“授课老师”，围绕“3+1”主导产业，在招商经验、招商技巧、招商路径、招商感悟等方面选取小切口，讲述招商案例，分享方法心得，在交流分享中互相借鉴、取长补短。

　　以跟踪问效之“实”，育招商队伍之“人”

　　为切实提高招商队伍培训的实际成效，开发区组织部探索建立“骨干教学、学员评学、组织验学”的“三学”全程跟踪问效机制，组织部门全程跟班，全体学员化身培训“主考官”，围绕分享内容的契合性、思考内容的深入性、分享案例的鲜活性、分享经验的实操性四个方面进行评价打分，并将打分结果作为下一次招商引资培训课程设置的依据，为发现、识别和使用一批专业能力强、工作实绩好的招商干部提供重要参考。

　　开发区党工委委员、组织部部长姜宇敏说：“打造‘三度融合’全链条招商队伍培训模式是我区干部教育赋能全区招商引资工作的一项重要举措，具有鲜明的开发园区特色，系统性、专业性、集成度很强，有利于提升我区招商干部队伍的整体作战能力、培养实战经验，为我区经济发展和招商引资工作提供强有力的干部支撑和组织保障。”