为深入贯彻5月18日区委重点项目建设推进会议精神，加快推进开发区项目建设。5月19日上午，明水国家级经济技术开发区召开重点项目调度推进会议。开发区党工委副书记、主任黄波主持会议，党工委委员、副主任潘立浩，经济发展部、投资促进部、科技人才部有关负责人参加会议。

　　会前，潘立浩一行到中国重汽轻卡生产线扩能项目进行了现场调度，详细听取了项目建设情况汇报，了解项目推进过程中遇到的困难和制约因素。

　　会上，经济发展部主要负责同志就中国重汽轻卡生产线扩能项目进展情况进行了专题汇报，一并汇报了其他重点项目建设进展及推进过程中存在的问题，与会人员围绕项目建设逐一对每个项目进行了研讨分析，提出了相关意见建议。

　　会议指出，项目建设是园区经济发展的“生命线”，是推动开发区高质量发展的“压舱石”。要牢固树立“项目为王”的理念，立足自身优势，加大招商强存量，加快建设做增量，加强服务提质量，以项目建设的高水平推进经济发展的高质量。

　　会议强调，重点项目要快建设。重点在省、市重点项目上下功夫，盯紧靠牢，加快推进，要为年底项目观摩做好准备，特别是中国重汽轻卡生产线扩能项目，要根据调研情况，梳理问题、认真研讨，找准症结、快速解决，安排专人、靠上服务，确保项目高质高效快速推进。同时，对于山东先进材料联合研究院、可口可乐扩产、福贞制罐、三盛环保、国欣颐养等重点项目，也要不降标准、不打折扣，加快推进。重点项目要优服务。各部门要齐抓共管，与区直部门做好联动衔接，形成服务项目建设的强大合力，全力保障项目建设。在手续办理上，发挥审批服务牵头抓总作用，提前介入，提高项目审批效率。同时，认真落实项目专员服务制度，跟踪服务，问效服务，及时掌握反映项目建设中存在的困难问题，全力帮助协调解决。重点项目要勤调度。要建立项目调度的长效机制，对于确定的重点项目，要建立工作台账，明确时间节点和工作计划，掌握制约因素，形成明晰的“流程图”，推行“一周一调度一分析”，重点关注进度缓慢项目，分析原因，制定措施，加快推进。重点项目要强储备。要继续围绕主导产业，持续下功夫，瞄准重点区域，关注大项目、龙头项目，依托中白新材料产业园、蓝海领航大数据产业园等特色园区载体，树立一体化招商理念，联动镇街、联动区直职能部门，共同招商，共享优质资源，做好项目储备，为全区经济发展提供强力后劲。