一是建立项目包保制。全面实施一个重点项目、一名牵头领导、一套服务班子、一张开竣工时间表、一份任务清单、一抓到底的“六个一”项目包保推进机制。每名班子成员牵头1个以上市、县重点项目，按照年初排定的项目投资计划要求，倒排工期、挂图作战。

　　二是建立全程帮办制。成立园区帮办服务中心，全程帮办代办各项行政审批手续。帮办服务中心结合各个项目具体情况，制作一套审批流程清单，明晰审批事项、责任链条；梳理一份资料清单，明确企业申报材料明细、时间节点；明确一名帮办人员，对照审批流程压茬推进手续办理，为项目提供全托式帮办服务。

　　三是建立难题会办制。牵头领导和责任部门深入项目一线，每天一会办，及时了解、发现问题，能解决的当场解决，不能解决的3天之内给出书面答复，并持续跟踪解决；分管领导每周召开一次集中会办会，对各个项目条线不能解决的问题及时汇总、会办；主要领导定期召开项目专题会，对未达到序时要求的项目，进行重点调度；对一些项目条线无法解决且需提请县级层面解决的重大问题，每月10日前经主要领导审核后上报县委、县政府，全力跟进问题解决。截至目前，全区34个市县重点项目中，除3个项目因受制于通榆河一公里一级保护区相关规定，需重新选址并拟替换其他项目外，其余项目全部达序时。科洛吉食品添加剂二期、美特森金属带锯条等2个项目已投产，空港道路建设工程已完工报结。