近年来，六合经开区已梳理汇总形成招商引资项目全流程一站式管理服务机制初步实施建议方案，结合项目投前投后业务流程，先行建立了项目投前管理服务系统框架。同时，在进一步提升营商环境方面，充分结合“五拼无比晒五榜”的拼服务比环境效能榜工作要求，全力推进一站式企业服务中心建设。目前正在统筹协调联络推进改革事项，明确工作重点、工作专班、监督考核、牵头部门和责任人。

　　1、深度谋划，梳理论证。汇总整理近年来已出台各类政策，围绕评估论证、土地供给、政策制定、项目推进、履约监管、企业服务等关键环节深度梳理谋划，各相关部门根据各自职责，对照招商项目全流程一站式管理服务机制改革要求，汇总形成改革初步建议方案。

　　2、明确职责，加强领导。拟成立主要领导任组长、各相关部门代表组成的专题深化改革推进小组，统筹协调联络推进改革事项，明确工作重点、工作专班、监督考核、牵头部门和责任人。

　　3、出台方案，整合机制。制定出台招商引资项目全流程一站式管理服务机制初步实施方案，对各项工作进行系统整合，形成一套全流程、精简化、可操作的一站式管理服务工作初步体系。

　　4、平台搭建，先行运营。结合项目投前投后业务流程，先行建立项目投前招商项目管理信息化平台，完善项目信息库及项目档案管理，目前正优化系统架构、流程梳理等工作，同步开展平台开发单位比选和招采工作。

　　5.开展建设，提优环境。充分和区行政审批部门对接，全面梳理企业落地、建设、运行等全生命周期中的办件事项。同步规划建设一站式企业服务中心建设，目前正在建设方案审定，三季度将推进施工建设。