2023年，在县委、县政府的坚强领导下，经济开发区坚持以高质量发展为主线，聚焦双招双引、经济发展主责主业，开拓进取，攻坚克难，各项工作取得新进展。成功申报国家高新技术产业标准化试点、“山东省特色产业集群”（高端装备结构件智能制造），被认定为省级绿色工业园区、“科创中国”（济南）试点园区。

　　坚持党建引领

　　凝聚起高质量发展新合力

　　强化政治担当，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织开展读书班4期，党性教育3次，形成调研报告5篇。

　　成立开发区企业综合党委，形成“党工委—企业综合党委—企业党支部”上下贯通、管理有序的组织体系。深化党建指导员制度，清单化协调解决企业难点堵点问题，新评选5个五星级党支部，伊利党支部获评“济南市两新组织党建工作示范点”称号。成立产业链党委，聚焦“两优两特”主导产业，联合属地镇街，试点成立了平阴县高端制造、绿色建材2个产业链党委，组织开展座谈会2次。迎接市委第三轮巡察，针对巡察组反馈的4个方面10个问题，综合施策、标本兼治，截至目前，已基本完成整改任务。

　　聚焦主责主业，迈上高质量发展新台阶

　　坚持以高质量发展为主线，持续深化开发区管理制度改革，开发区经济发展活力逐步增强，对县域经济发展的主引擎作用进一步彰显。

　　坚持系统谋划强载体。围绕“双城共建、两翼齐飞”发展布局，将东部产业新城建设作为开发区高质量发展的主载体和新空间。按照“以产促城、以城兴产、产城融合”思路，策划了总投资300亿元的东部产业新城项目，总规划面积30平方公里，构建了“一区两园”发展布局，吸引70余家央企国企对接洽谈。按照“特许经营、联合开发”合作模式，经过多轮遴选，10月27日，在平阴县重点项目推介暨招商引资项目集中签约大会上，签订合作框架协议，目前正在进行村居征迁方案修改和前期规划设计调整，一期基础设施建设项目正进行招投标手续。

　　坚持立足产业抓招商。坚持“建链、延链、补链、强链”壮大产业发展的思路，推动“两优两特”四大主导产业集群化发展。开展精准招商，对石灰石资源进行化验分析，明确发展重质碳酸钙行业的绿色建材产业招商方向。开展要素招商，依托蒸汽要素，策划了总投资10亿元的动物食品产业园项目，与江苏万维签订合作框架协议，丰富了大健康产业新业态。开展委托招商，总投资11.5亿元的深圳紫荆光电高科产业园一期项目，正在进行设备安装调试。2023年开发区共签约项目48个，实际使用外资5050万美元。高端装备结构件智能制造特色产业集群入选2023年度山东省特色产业集群。

　　坚持聚焦项目抓落实。把项目建设作为推动高质量发展的重要支撑。破解制约瓶颈，2023年7月，省政府批复了平阴开发区扩区调区规划范围（12.43平方公里）；2023年11月平阴经济开发区顺利通过审查，获批合规园区，为全县工业项目落地提供保障。靠上服务项目，对在建项目实施“清单化”推进，开发区共实施重点项目22个，总投资39.2亿元，其中市级及以上重点项目2个，2023年项目开工建设22个，开工率达100%，完成投资16.5亿元，同比增长12%，发展后劲持续增强。其中投资6.18亿元的中电建核电装备智造基地一期项目顺利投产，并当年纳规，二期项目正在办理施工手续。投资10亿元的齐鲁高速智慧交通产业基地一期项目已建成投产，二期项目正在办理征地等手续。投资1.65亿元的磐升生物特医食品项目10个楼主体已封顶；开发区科创二期项目正在进行基础施工。

　　坚持围绕企业抓服务。坚持以企业为主体推动高质量发展。搭建平台促合作，组织了玫德集团、黄河特钢、博科集团、伊利乳业等企业产品协同对接活动，促成了黄河特钢与玫德集团，博思生物与万维半导体等县内企业间的合作，打通“内循环”。在“分区包片”联系企业基础上，实施联系企业信息员制度，对50余家重点企业明确1名联系人，每月2次对接，每季度一次座谈，全力以赴帮助企业纾困解难，2023年新增规模以上工业企业4家，实现规模以上工业产值72.6亿元。创新驱动促提升，推广科德智能模式，推动企业“智改数转”，2023年开发区新增高新技术企业5家、“专精特新”企业6家。

　　坚守廉洁纪律，优化高质量发展新环境

　　压实管党治党主体责任，研究制定《2023年全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作任务分工方案》《开发区党工委全面从严治党责任清单》，推动“两个责任”坚守定位、高效联动。加强党风廉政建设，自上而下逐级签订《党风廉政建设责任书》，以“1+N”模式助推党风廉政建设工作做实做细，形成以上率下、层层压实、责任到岗的廉政责任落实体系。严格落实意识形态责任制和保密工作责任制，召开党工委会议专题研究意识形态工作2次，组织保密工作学习研讨1次，开展国安和保密培训1次，开发区政治敏锐性和警觉意识进一步增强。强化干部队伍管理，每月修正一次量化管理考核办法，坚持岗位练兵和工作例会制度，干部队伍专业能力显著提升，实施项目化管理、清单式推进工作推进机制，将全年工作分解为46项主要工作、178项具体工作，通过工作项目化、项目责任化、责任具体化，提升工作效能。