克服文化差异，协调共同文化价值观，整合业务联盟，推动决策共识。一是加快文化融合。跨境并购的企业应具备对目标企业所在文化的敏感性和尊重，应提前做好尽职调查，通过研究国家或地区的历史、宗教、价值观、社会习俗等方面的信息，对不同文化背景下可能出现的问题进行识别和辨别，例如语言沟通、价值观差异、宗教信仰、工作方式等，了解目标企业所在地的文化特点、价值观和工作习惯，以制定相应的解决方案；在辨别和尊重不同文化的同时，企业应统一价值观，确保员工在工作中遵循相同的原则和理念；并购后，应尽快促进双方团队的融合，组织文化交流活动，让双方员工更好地了解彼此，从而降低文化冲突的风险；推动培训和教育，强化员工对不同文化的理解和接纳，进一步减少文化冲突；跨境并购的文化整合是一个长期的过程，双方应有耐心，有明确的长期规划，确保文化的有效整合。二是整合联盟团队。跨境并购往往涉及到多个团队之间的合作，企业应致力于整合业务联盟团队，在团队中建立信息共享、沟通和合作机制，将来自不同文化背景的员工和团队整合在一起，共同参与业务整合和发展，促进业务间的协作和合作并尽可能减少文化冲突和问题的发生；制定统一的政策和价值观，确保相关方对企业的战略和决策有清晰的认识和理解，确保在整个组织联盟形成共识和一致性。三是推动决策透明。企业的领导层在跨境并购中起着关键作用，应具备跨文化领导力，能够理解和管理不同文化间的差异，并带领团队克服文化障碍，实现战略目标；建立有效的决策机制和流程，鼓励员工参与决策，促进决策的共识和协同，并确保决策过程中充分考虑到各种文化因素的影响和差异；在决策过程中，应确保透明度，让所有相关方都清楚了解决策的背景和原因，这有助于提高员工的归属感和决策的执行力；为了更好地协调团队合作，企业应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻，对于可能存在冲突的政策，双方应积极沟通协商，确保政策的一致性和有效性。我国企业在跨境并购中应充分准备，深入了解目标企业所在地的文化、政治、经济背景，通过有效的策略整合各方利益，从而实现真正的业务协同和价值创造。