一、理顺职责边界，深化区街管理体制改革。遵循“合理合规、协同运作”的原则，制定《关于推进“九个协同”发展理顺区街职责边界的实施办法》，下发开发区与托管街道职责任务清单，合理配置开发区与云林、厚桥街道的权力和责任，累计优化调整10余项经济发展与社会事务管理事项，厘清了区街在城市建设、资源利用、财政税收、安全环保等方面的权责关系，加强协调联动、提升工作合力，形成开发区“内部一体、重心下移、板块为主、属地管理”的管理运行机制，推动开发区回归主责主业、释放发展活力，促进开发区与托管街道一体发展、融合发展。

　　二、优化机构设置，深化人事制度改革。按照精简高效、突出主业、统筹兼顾的原则，结合国家、省、市机构改革方案和开发区实际，在不突破市编委核定的机构个数、编制总量的前提下，制定《关于开发区有关内设机构处室设置及职能调整的通知》，将经济管理、招商、科技、营商环境等职责的机构比例提高至60%，对5个内设机构的14个处室职能进行优化整合，进一步理顺职能、明确职责，提高工作实效。创新选人用人机制，拓宽开发区与机关、板块、国企的交流渠道；强化选人用人导向，将重实干、重实绩的用人导向贯穿干部选拔任用始终，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

　　三、强化市场运作，深化“管委会+开发公司”改革。按照“政企分开、管运分离”原则，坚持“小管委+大公司”运作机制，健全“开发公司、管理层、经营层”分级架构体系，完成开发公司现代企业制度和组织架构搭建。在巩固提升能达、市政、物业、人力资源等业务的基础上，明确开发公司在基础设施投融资、专业园区运营管理、产业投资等方面的主体地位。加强经营管理人员队伍建设，配备总经理、副总，总助，引进投融资、建设、招商等各类专业人才，充实园区运营、财务管理、投融资、项目建设、企业管理、风控合规等部门，为开发公司下一步发展提供坚实人才保障。

　　四、突破关键领域，深化投融资模式改革。设立云尚私募公司，集结并打造高效专业的投资团队；深耕新能源、集成电路、高端制造等重点产业投资，促进项目落地，推动产业集群；对内严格把控风险，精细化管理流程，提高运营效率，确保公司稳健发展；对外加强各方合作，营造投资朋友圈，合理撬动外部资源，为产业发展和项目落地提供有力资本支撑。

　　五、优化营商环境，深化“放管服”改革。推进政务服务事项一窗受理、集成办理，实现受理、审批、办结一站式服务，提升企业开办便利度。加速政务服务智慧化转型，纵深推进“一网通办”，实现“信息跑”代替“群众跑”。灵活运用信用承诺制立项（备案）、施工图自审承诺、施工许可证分段办理等审批服务模式，极限式压缩审批时间，实现政府投资项目和社会产业项目的“拿地即（快）开工”，德纳产业园代建工程项目4日内完成“五证齐发”，政府投资项目“拿地即开工”实现零突破。拓展长三角开发区间“跨域通办”，实现7个大项41个子项异地可办。推广应用惠企服务平台，及时归集发布惠企政策。