庆云开发区主动从自身实际出发，以制度建设为突破口，以取得实效为着眼点，积极构建崇尚实干、鼓励担当、强化问责的多维激励体系，有效推动开发区“一号阵地”高质量发展，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供开发区样本。

　　一、营造“千帆竞发”氛围，激发干部“有为”动力。强化干部选任的正向激励作用，明确担当作为的制度化导向，坚持突出政治标准，以工作实绩为核心，聚焦全员量化积分考核评价体系，将考核结果作为选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。近两年来，累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部9名。

　　二、实行“传练帮带”机制，历练优秀“拔尖”干部。制定《经济开发区干部教育管理监督工作方案》，对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，有目的地放到复杂艰苦的岗位锻炼，早压担子、早成长、早锻炼，动员和督促班子成员实施“传、练、帮、带”培养机制，安排班子成员进行结对帮扶，让优秀年轻干部有为有位。

　　三、推行“任期目标”责任，夯实干部“敢为”根基。注重发挥党工委班子担当作为的表率作用，按照“责任制+清单制+督考制”要求，制定《开发区领导干部任期目标责任制办法》，明确科级干部“跳起脚来摘桃子”，树立年度目标，完成结果纳入年度考核。对完不成逾期目标的，由班子主要负责人进行约谈、限期整改提升；对整改不力，适时进行岗位调整。截至目前，梳理整改问题14项，先后约谈4名科级干部，有效提升整体工作进度。

　　四、畅通“能上能下”渠道，聚焦“能下”转变作风。将推进干部能上能下作为全面从严治党、强化监督问责机制的有效举措，出台《开发区领导干部“能上能下”规定》，强化干部责任管理，推动干部能上能下，重点把“下”作为一种鞭策，主动转变作风。庆云开发区获全县“干部作风擂台榜”小组第一季度、8月份第一名；在全县“红黑榜”3次评比中，8项“红榜”，无一黑榜。

　　通过建立健全激励引导、实践培养、纪实考评、优上劣下等“立体化”管理机制，庆云开发区干事创业浓厚氛围，成功入选“全国优化营商环境创新单位”“近零碳示范园区创建单位”“山东省绿色低碳高质量发展先行区建设试点”，中庆新能源产业园入选“2023年度省级数字经济园区（试点）”，“优化营商环境”、“推动产业结构改革和创新调整”等经验登上《人民日报》头版。