一是坚持清单化管理挂图作战。围绕重大项目年度建设目标、投资等，推动金韦尔、利德东方等2025年新开工项目及早开工建设，尽快形成更多实物量、投资量，支撑年度投资考核指标。

　　二是强化重大项目“全生命周期”管理。紧盯盛世、表处、新华等一批重大产业项目竣工等节点计划，着力提升重大项目调度协调能力，督促结转项目抢抓施工黄金期，保障一批重点项目尽早交付、按期投产。

　　三是逐步分解重大项目投资指标。重点跟进国轩、日立、盛世等重大产业项目的生产设备投资，表处、新华等结转项目工程建设进度以及久鼎二期、宁顺等项目开工建设，确保重大项目投资任务按年度计划、序时进度完成。