项目建设，看的是形象和进度，比的是责任和担当。要始终把项目工作摆在突出位置，让大抓项目、抓大项目成为自觉行动。

　　一要凝聚更强合力。推进项目招引、建设，是开发区上下的共同责任。条线领导要当好指挥员和战斗员，带头外出招商，带头争取项目，带头会办问题，做到密切关注项目、用心服务项目。各部门要把职能作用体现到项目建设上，在要素破解上多花心思，在优化环境上多出实招，在助企纾困上多用真情，切实当好服务员、宣传员。

　　二要营造更浓氛围。开发区作为给业主板块，要始终把项目作为头版头条，主业当成副业干。坚持“走出去”与请进来”双向发力：一方面主动对接优质资源，赴重点区域开展精准招商；另一方面优化营商环境，吸引龙头企业与战略性项目落地，全力以赴储备一批体量大、质效优的标杆项目，以项目建设新突破驱动开发区高质量发展再上新台阶。

　　三要锤炼更硬作风。项目引建是经济发展的主战场，也是检验干部能力作风的“练兵场”。各条线负责同志要以上率下，引领年轻干部到招商和项目一线摔打历练，锤炼解决问题、服务企业的能力本领。要加强专业学习，要围绕招商引资、投融资、新兴产业等领域，针对性的加强学习研究，努力成为“行家里手”，助推项目引建提速增效。