在“过紧日子”的思想引领下，莱州经济开发区烟台港莱州港公司以刀刃向内的决心，推动成本管控理念落地生根。今年以来，公司在工艺创新、修旧利废、资源调配、全员创效等关键环节精准发力、持续用力。上半年累计实施40余项降本举措，实现成本压降132万元，用实实在在的成效诠释“向管理要效益”的发展理念，为港口高质量发展注入强劲动能。

　　工艺创新，蒸汽巧变调试风。“莱州港利用残余蒸汽代替压缩风调试伴热系统，节约压缩风成本约15000元，效果显著。”油化品作业队副队长孙立锐道出了作业降耗的“关键棋”。这项创新源于对日常工作的深入观察：往年伴热系统调试时，队员只能依靠听和摸排查漏点；而管线伴热结束后，残留蒸汽直接排放造成资源浪费。如今，通过将残余蒸汽回收利用，不仅实现节能降耗，更提升工作效率，为公司节约了运营成本。

　　精细管理，打出降本“组合拳”。散杂货作业队锚定“一切成本皆可控”目标，构建“预算编制-刚性执行-动态分析-持续改进”的全周期闭环管理体系。通过“修旧利废”专项行动，将废旧钢丝绳改制为抓斗绳、扫道机绳，节省材料费用4万元；通过旧件拼装修复门机手柄、轴流风机等设备部件，节约配件成本2万余元；秉持“能自承不委外”原则，自主完成多项维修任务，节省外协费用超5万元。一笔笔“小账”汇聚成降本增效的“大账”。

　　全员参与，点滴做起见真章。为提升成本管控能力，公司召开专题部署会3次，组织宣贯培训48次，覆盖率达100%，对成本控制“缺少体系、缺少亮点”的难题深入探讨，每位员工积极参与，落地降本增效小措施28项，涵盖生产流程优化、资源节约利用等多方面；开展建言献策活动，充分调动员工的智慧与积极性，成功挖掘5个创效增收项目。同时，动员职工从点滴做起，张贴节约用水标识，提倡无纸办公，优化生产资源利用，将节约落到实处，落在日常工作的每个细节。