一是完善人才管理机制。建立健全人才工作制度，实现人才工作常态化、制度化管理。实行人力资源季度统计工作制度，掌握园区企业人力资源基本情况。加强人才工作调研及人才信息统计建档工作，分类统计，完善人才信息库建设。

　　二是抓好平台载体建设。围绕开发区产业发展，积极推进园区科技研发中心等研发平台建设，促进校企合作实现科研成果转化。引导企业与各级科研院所、周边高职院校开展人才联合培养模式，创办科研基地、实习基地和技术培训基地，培养专业人才。

　　三是加强人才队伍建设。全面实施“企业专业素质提升工程”，借助开发区“文化大讲堂”活动，把企业中层以上管理人员培训纳入开发区干部文化素质提升培训计划之中，整体推进园区干部及企业领导的文化、业务素质提升；借助“企业家协会”和“工程师协会”促进企业管理人员和企业工程技术人员快速成长，建立覆盖高层管理者、中层管理者和中小微企业家三个层级的人才培养体系。

　　四是加强企业服务工作。利用旗就业服务平台和旗就业服务中心资源优势，打造协作用工服务平台，并根据企业需要举办开发区专场招聘会，组织企业参加各级各类大型人才招聘活动，满足企业的一线用工需求。建立开发区与企业、周边高职院校联络网，实现网上人才信息互通与交流。