近日，广州开发区控股集团有限公司（简称“开发区控股集团”）召开“十四五”战略规划系列宣贯，共组织三场主题战略宣贯会，集团系统管理人员、子企业中层以上干部及核心业务人员等超150人参加。集团党委书记、董事长严亦斌出席首场战略宣贯会，并作动员讲话。麦肯锡全球董事合伙人石俊娜、马奔，麦肯锡大中华区城市咨询中心核心负责人刘明明作战略宣贯与讲解。

　　自4月份启动战略规划项目以来，开发区控股集团与麦肯锡团队有序协作，并撬动内外部专家网络，开展大量前期工作，为全面、准确的诊断与战略规划打下坚实基础。累计进行内外部访谈超50场，对市场上各类领先园区运营商、股权投资机构（含券商私募子）、综合型集团内部中高层管理者进行访谈，了解其商业模式特色和发展历程，从中提炼可对标借鉴经验，形成了《“十四五”战略规划子课题报告》。开发区控股集团内部组织召开多轮研究和讨论，动员集团本部及子企业建言献策，全员参与规划研究。

　　宣贯会上，麦肯锡团队对战略规划进行了全面深入详细的解读，本次“十四五”子课题规划遵循专业化、市场化导向，高度前瞻性，体现开发区控股特色，确保细颗粒度和强落地性，涵盖支撑体系的建设保障等五大核心原则，内容涵盖粤港澳大湾区发展规划及区域发展环境、集团整体战略、园区板块业务核心战略、投资板块业务核心战略、三大业务板块协同战略、战略落地机制和匹配激励机制设置，为在场及线上超150位开发区控股集团系统管理及核心业务人员带来干货满满的思想盛宴。

　　严亦斌董事长高度肯定了麦肯锡团队和集团各参与单位的研究成果，本次规划不仅仅是全球顶尖的咨询机构麦肯锡的研究成果，凝聚了公司从“凯得控股”到“金控集团”发展到今天的“开发区控股集团”艰辛探索的成果，有成功的经验，也有失败的教训，更是开发区控股人身体力行践行改革发展的阶段性总结。开发区控股人近三年来在市场化、专业化道路上坚持探索和突破，走出了一条以“金融+投资+园区”的独特模式促进科技、产业良性循环，推动区域经济社会高质量发展的特色之路，始终做到“三个坚持”，即：坚持金融服务实体经济，坚持金融服务科技创新，坚持以价值园区构建高新技术产业载体。

　　最后，严亦斌董事长强调，战略规划蓝图是用来实现的，集团上下要真正实现思想统一、知行合一，应做到“四个落地”：一是传达宣贯，入心入脑，充分发挥战略规划引领作用，特别是管理层要重视传导作用；二是对标对表，压实责任，战略规划分解了园区板块十大举措共31条子举措，投资板块十大关键举措共28条子举措，各部门及各企业应抓好落实；三是协同闭环，分利增值，要建立权责利对等的分利制度，以支撑协同的落地；四是人才为先，创新突破，要探索市场化激励考核机制，激发团队创新活力，打造一支专业化市场化的人才队伍，团结一心奋力实现开发区控股战略目标。

　　踏入新征程，开发区控股集团在上级部门的关心支持和精心指导下，要相信并拥抱变化的力量，不断谱写合作共赢共同发展的新篇章，牢记金融为实体经济服务的初心和使命，为粤港澳大湾区高质量发展作出新的更大的贡献，打造湾顶明珠的科技金融旗舰公司。