微山开发区牢固树立“项目为王”理念，坚持把项目建设作为推动经济发展的重要载体，以服务企业、促进项目建设为落脚点，以协调解决问题为着力点，以督查督办、绩效考核为切入点，围绕“招商引资、项目落地、产业发展”，高效推进项目建设，以高质量项目引领支撑全方位高质量发展。

　　一是及早谋划抓好储备。立足园区产业定位和项目资源，以新兴产业培育和传统产业提升为发展方向，准确研判投资重点，积极谋划一批生成速度快、关联度高、产业链条长、带动效益显著的大项目、好项目，建立项目库。先后谋划稀土年产4000吨永磁速凝片项目、康源堂中医药大健康产业园、天虹新增10万锭紧密纺项目等重点产业项目 11个，编制项目清单，建立工作台帐，将重点项目逐项分解、逐人明责，上下联动、协调有序，聚力推进项目建设。

　　二是明确责任包保管理。园区在建项目明确责任部室、责任人，探索实施“四个一”包保推进机制（一个项目、一套服务班子、一张开竣工时间表、一抓到底），压实责任、明确任务，全程跟进、协调推进，确保项目建设顺利实施。

　　三是挂图作战压茬推进。对落地建设的产业项目落实全生命周期服务，个性化制定推进计划表，明确时间节点，精准工期进度，实行日常调度、月度通报、不定期督查相结合的推进机制，倒逼项目建设“加速跑”，做到“日日有跟进、项项有落实”，保证项目建设不脱节、不断档，推进项目按照时间节点有序建设。

　　四是“项目管家”深化服务。每一个包保人员就是一个“项目管家”，结合各个项目具体情况，制作一套手续办理流程清单，梳理一份资料清单，明确企业申报材料明细、时间节点；包保人员，对照审批流程压茬推进手续办理，为项目提供全托式帮办服务。

　　五是要素保障优化环境。紧盯影响项目推进的用地、用能、基础配套等要素保障问题，强化部门联动，落实保障措施，做到要素保障不失位,营商环境更优化。投资1130万元建设开发区35KV供电线路，为天虹新增10万锭紧密纺项目提供用电保障；联合发改、县自然资源积极向上争取，为源堂中医药大健康产业园落实135亩土地，为项目一期开工建设提供土地保障。

　　六是问题导向助解难题。包保人员深入项目一线，建立项目建设台账，及时了解、发现问题，对于项目建设中的堵点难点卡点问题，能解决的当场解决，不能解决的汇总上报项目包保领导推进解决；定期召开项目专题会，对未达到序时要求的项目，进行重点调度；对项目建设中的问题集中会诊研判，聚力分析解决，针对一些暂时无法解决且需提请县级层面解决的重大问题，上报县委、县政府，对接相关职能部门，全力跟进问题解决。

　　七是党建引领“开发区速度”。充分发挥党建引领力量，在项目建设一线新成立项目攻坚“红色班组”，党员担任项目攻坚“红色班组”组长，确保项目建设各个关键岗位都有党员顶上。在天虹项目建设中，开发区“红色帮办员”主动靠上，成立“红色帮办”专班，与天虹“红色班组”共驻项目一线，帮助解决项目推进难题，全力助推新项目建设。在党建引领推动下，党员带头攻坚克难，项目建设呈现“开发区速度”，二期10万锭项目提前2个月实现全面投产，实现企业又好又快发展。

　　项目建设是推动工业经济向上向好发展的加速器，是拉动地方经济可持续发展的有力支撑。微山开发区坚持“项目为王”发展理念，以项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是态度的姿态，全力以赴推动项目建设，以项目建设为园区为高质量发展赋能增势。