当前，我国在高水平对外开放中，不仅以“引进来”招引优质外资企业来我国投资，还倡导我国企业“走出去”跨境出海投资，同时为了做大做强企业，实施跨境并购活动。然而，我国企业在跨境并购过程中也面临着一些问题和挑战：文化认同挑战。不同国家和地区有着不同的文化背景和价值观，我国企业在进行跨境并购时面临着文化差异的挑战，包括语言沟通、习惯方式、管理理念等方面，不同国家的文化和管理风格差异往往会给企业整合带来困难，可能会影响到员工的工作效率和团队合作，应适应和融合不同的价值观文化；法律监管挑战。不同国家和地区有着不同的法律制度和监管环境，我国企业在跨境并购中应了解并遵守当地的法律和规定和国家间的政治关系、政策稳定性等，应了解和遵守当地的法律法规，避免出现法律风险和纠纷，以更好的应对跨国合规的挑战；发展模式挑战。跨境并购可能涉及到不同市场和行业，我国企业需要进行商业模式转型和业务整合，并考虑汇率和货币风险，以适应新的市场环境和竞争格局；经济风险挑战。在跨境并购中，我国企业面临对目标企业的信息了解不足带来的信息不对称的问题，包括当地国家如通货膨胀、汇率波动、货币兑换、资金转移、税务、经济周期等经济状况，这些会对并购的成败产生重大影响，这可能导致并购交易的风险增加，应加强风险管控和尽职调查，妥善处理与当地竞争企业和当地监管机构的关系。

　　综上所述，我国企业在跨境并购中对可能面临得一系列问题和挑战，应认真评估、制定详细的并购策略，以提升成功率和应对风险。为此，提出路径思考：

　　1、整合新角色。建立员工、客户、供应商流失预期及财务回报预期，和周边社区构建良好可信关系。一是纠正员工流失预期。企业应积极关注员工的需求和忧虑，提供清晰的沟通渠道，及时传达整合计划和变革的目标，并提供培训来帮助员工适应新的工作环境，同时企业还应提供具有竞争力的薪酬和福利，以留住优秀的员工；推动员工新角色整合，应通过定期沟通和培训，帮助新员工了解企业未来发展、文化和价值观内容，增进不同文化背景员工之间的理解与交流，促进团队合作和员工融合，促进员工对新组织的认同感和归属感。二是纠正客户流失预期。推动建立客户和供应商关系维护，企业应积极沟通并保持与客户和供应商的稳定关系，确保产品供应和市场销售不受影响，同时寻求双方的合作机会，注重长期、互惠的关系建设，提升合作效率和品质；在跨境并购后，应及时向客户和供应商通报企业的情况，加强沟通和协作，分享企业整合计划和目标，并共同探讨如何提高效率和降低成本，同时企业还应该给予供应商合理的待遇和支付条件，并明确他们在新组织中的定位和利益，寻求与当地供应商和客户建立长期合作关系的最佳方式，以维护供应链的稳定性，从而最大化地实现跨境并购的预期收益。三是纠正财务回报预期。企业应制定明确的财务目标，建立有效的财务整合和管理体系，设立明确的目标和指标，包括对并购目标的谨慎选择、并购后的财务整合以及并购后的经营策略规划等，及时跟踪业绩并进行调整，同时在整合过程中控制成本，提高效率，以实现预期的财务回报。四是建立社区信任关系。与周边社区建立良好可信关系，与当地社区互动，通过尊重当地文化和法律法规、承担社会责任、创造就业机会、促进当地经济发展、参与当地社区建设、主动参与当地社区的公益事业，帮助提升社区的生活品质，树立良好形象，获得当地居民的支持和认可，以实现并购的长期价值。

　　2、建立新组织。构建新组织架构，包括员工配置计划、人力信息系统、职能整合，调整对协同效应的预期和业绩基准。一是实施组织架构设计。企业应重新评估并设计新的组织架构，明确新组织的战略目标和业务模式，确保各部门之间的协同配合和有效沟通，在组织架构设计中，注重提高效率和灵活性，探索采用矩阵式管理结构，以便更好地应对市场变化；在跨境并购中，不同企业可能会有不同的业务流程和规章制度，应进行充分的职能整合，整合研发、信息技术、制造、财务、销售、市场营销和采购等职能部门，以提升协同效应和降低重复工作，确保整合后的业务流程的高效运转，实现协同效应。二是构建人力信息系统。企业应升级人力信息系统，对各个职能部门进行整合和重组，根据业务需求和员工专长，重新划分职能和责任，提高工作效率和协同效应，以适应新组织架构和业务流程的变化，确保人力资源管理的高效运作和信息的准确记录和分析，提高人力资源管理效率，该系统应包括员工信息管理、招聘、培训、绩效评估等功能模块，通过该系统，企业可以更好地掌握员工信息，为人力利用决策提供支持；实施员工配置计划，在制定新组织的员工配置计划时，充分考虑员工的技能、经验和行业背景等因素，根据新组织的业务需求和战略目标，确定所需的员工数量和素质，并制定相应的招聘和培训计划，还应包括员工的调动、培训和发展，以确保员工具备适应新职能要求的能力和技能，注重员工的职业生涯发展，为优秀员工提供晋升机会和培训资源。三是调整业务预期业绩。在建立新组织的过程中，要对协同效应有合理的预期，包括对各部门整合后的效率提升、成本降低等方面的预期，同时制定明确的业绩基准，并注重评估新组织的绩效表现，确保整合后的新组织能够实现预期的协同效应和业绩基准；根据实际情况，不断调整和优化组织架构和业务流程，以提高业绩水平。

　　3、打造新文化。克服文化差异，协调共同文化价值观，整合业务联盟，推动决策共识。一是加快文化融合。跨境并购的企业应具备对目标企业所在文化的敏感性和尊重，应提前做好尽职调查，通过研究国家或地区的历史、宗教、价值观、社会习俗等方面的信息，对不同文化背景下可能出现的问题进行识别和辨别，例如语言沟通、价值观差异、宗教信仰、工作方式等，了解目标企业所在地的文化特点、价值观和工作习惯，以制定相应的解决方案；在辨别和尊重不同文化的同时，企业应统一价值观，确保员工在工作中遵循相同的原则和理念；并购后，应尽快促进双方团队的融合，组织文化交流活动，让双方员工更好地了解彼此，从而降低文化冲突的风险；推动培训和教育，强化员工对不同文化的理解和接纳，进一步减少文化冲突；跨境并购的文化整合是一个长期的过程，双方应有耐心，有明确的长期规划，确保文化的有效整合。二是整合联盟团队。跨境并购往往涉及到多个团队之间的合作，企业应致力于整合业务联盟团队，在团队中建立信息共享、沟通和合作机制，将来自不同文化背景的员工和团队整合在一起，共同参与业务整合和发展，促进业务间的协作和合作并尽可能减少文化冲突和问题的发生；制定统一的政策和价值观，确保相关方对企业的战略和决策有清晰的认识和理解，确保在整个组织联盟形成共识和一致性。三是推动决策透明。企业的领导层在跨境并购中起着关键作用，应具备跨文化领导力，能够理解和管理不同文化间的差异，并带领团队克服文化障碍，实现战略目标；建立有效的决策机制和流程，鼓励员工参与决策，促进决策的共识和协同，并确保决策过程中充分考虑到各种文化因素的影响和差异；在决策过程中，应确保透明度，让所有相关方都清楚了解决策的背景和原因，这有助于提高员工的归属感和决策的执行力；为了更好地协调团队合作，企业应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻，对于可能存在冲突的政策，双方应积极沟通协商，确保政策的一致性和有效性。我国企业在跨境并购中应充分准备，深入了解目标企业所在地的文化、政治、经济背景，通过有效的策略整合各方利益，从而实现真正的业务协同和价值创造。